任正非：华为股权激励，合伙人模式，让员工成为合伙人，出钱出力

您是否存在这些合伙人股权问题一窍不通？

1、如何设计企业的合伙股权架构：直接持股，委托代持还是平台持股。
2、如何设计内部合伙人制度；
3、如何设计外部合伙人制度；整合上下游经销商，整合资源股东，打通产业链；
4、合理设计进入机制，防止光拿钱不干活；
5、如何设计公司的合伙人分红机制；
6、合伙人引进之后如何决策，责权利如何分工；
7、科学设计退出机制，防止"兄弟式合伙，仇人式散伙"；
8、如何保证引进投资人时合伙份额不被稀释，控制权还是掌握在自己手上。

【公司控制权与股权激励】总裁班只讲干货，不讲理论
1.员工激励（内部全员激励，外部吸引人才）
2.股权分配（同股不同权，20种股利细分）
3.融资众筹（公司发展、股权融资、股权众筹）
4.企业并购（股权并购、扩张市场、整合产业链）
5.连锁扩张（整合资源，扩张市场）
6.组织架构（完善组织架构，定岗位职责）
7.公司估值（有效运营资产，实现企业增值）
8.落地方案（现场免费咨询，针对解决需求）

合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。

华一世纪《公司控制权与股权激励》实操班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走
【学习费用】980元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间

8月27-28  深圳
8月28-29  成都
8月29-30  杭州、武汉、长沙、哈尔滨
8月30-31  广州、上海、重庆、西安、郑州、济南、昆明
8月31-9月1  青岛
9月2-3  丽水
9月5-6  临沂、呼和浩特
9月6-7  南平
9月7-8  北京、杭州、济南
9月8-9  嘉兴、东莞
9月9-10  深圳、重庆、武汉、长沙、福州、金华


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快速报名电话：13928826727 林峰老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/fOfrJu

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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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你想知道（马云是如何用1000万控��上万亿的蚂蚁金服呢？）

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守业三年，不如外出学习2天！一个点拨，也许就能让您受益终生！老板的责任不是守在公司，而是寻求更好的发展！！

诚邀您到线下两天一夜 《企业合伙与股权激励整体解决方案班》 课程现场
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股权合伙（股权分配、架构设计、权、责、利、协议等）
1、如何设计初创企业的股权架构，需要签订什么协议；
2、如何设计内、外合伙人制，整合上下游、资源股东；
3、合理设计股东进入机制，防止光拿钱不干活；
4、基于公司未来发展，如何设计公司股东的分红机制；
5、股东引进之后如何决策，职责如何分工；
6、如何处理在职股东与非在职股东之间的利益分配关系
7、科学设计退出机制，防止兄弟式合伙，仇人式散伙；
8、资金型、资源型、管理型、技术型股东应该怎么合理分配股权；

顶层设计（融资、众筹、布局、并购、扩张、整合、估值、控制权等）
1、如何通过股权低成本融资，众筹，如何操作；
2、增资扩股、虚拟增发如何操作，需要签订那些协议；
3、如何无中生有，无需资金设计连锁扩张模式；
4、案例剖析，顶层设计、股权架构、股权布局；
5、如何通过股权杠杆整合上下游、经销商；
6、分子公司、连锁店，如何做股权布局；
7、公司如何做估值，股权应该怎么估价；
8、如何保证引进投资人时股权稀释但是控制权不被稀释；

股权激励（员工入股、员工激励、招人留人、晋升制度、绩效薪酬、分红、分权、协议、提成、PK等）
1、不同行业的员工激励方法，员工入股需要签订那些协议？规避那些雷区；
2、注册股激励和虚拟股的好处与雷区；
3、股权激励的操作误区，操作流程；
4、股权激励实操案例分析与应用。
5、企业绩效考核如何建立优化；
6、员工晋升机制梳理打造，打造内部PK机制；
7、员工的岗位价值评估系统，定崗位職責；
8、股權激勵該給誰？給多少？怎麼給？如何進入？如何退出？签订什么协议；
9、薪酬/績效/提成到底該怎麼給?按級別?按业绩?按工齡……

【第一天您将学会】：一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！

【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
   ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。

更多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排：
8月29-30号 杭州 昆明 武汉 长沙 哈尔滨
8月30-31号 广州 上海 重庆 西安 郑州 济南
8月31-9月01号 青岛......

学习股权激励 就找华一世纪
20年造就专业 服务全国领先
可复训 不满意全额退款

【温馨提示】：

为了使您更好的体验《公司控制权与股权激励》课程，共同营造良好的学习环境，请认真阅读以下温馨提示：

1、参课时间：早上8点30分开始签到，课程时间：上午09:00--12:00，下午14:00--18:00 ，请准时参课，领取学习物资。

2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

3、主讲老师：中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师

4、学习费用：1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

5、开课地址：全国每月开课，添加微信为您发送所在城市参课详细定位

 6、详情点击：https://jinshuju.net/f/sMA2UY

7、报名咨询：咨询了解请添加 区老师WeChat：13556126750（手机微信同步）

8、课程是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）

希望与您分享更多企业家学习资讯，如有打扰请您邮箱回复我，不再打扰，感恩您理解
感恩至上！期待与您线下见面！！

在经营企业的你是否有遇到以下股权困惑？

1.股东闹矛盾、中途退出怎么办？“毒品”股东如何处理？

2.公司估值怎么做？股权融资10大方法？众筹方案设计？

3.公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做？股权激励应该分给谁？分多少？怎么分？

4.如何确定激励对象的股权额度？股权激励是用注册股还是虚拟股？股权怎么作价？

5.怎么设置激励对象的绩效考核机制、进入与退出约束机制？

6.员工薪酬怎么设计？股东分红怎么分？什么时候可以分？

7.股权激励操作方法解析：超额利润激励、在职分红激励、135渐进式激励法等12种方法

8.如何制定股东的权、责、利？股权分配不合理怎么调整？

9.合伙人创业股权如何合理分配？需要守住哪些底线？

10.资源型、资金型、技术型、管理型、顾问型股东以什么进入？给多少股份？股份如何作价？

11.公司如何做顶层架构设计？如何设计持股平台？

12.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？

13.股权稀释如何牢牢把握公司控制权？控制公司的5大手段；

14.上下游资源整合？如何零投入进行产业扩张？

15.公司盈利模式设计？商业跨界模式创新思维？商业模式案例解析；

   若您遇到以上难题，诚邀您参加我司华一世纪《公司控制权与股权激励》总裁学习班，我们能为您企业治理好！！！ 

  

【第一天】主讲内容

——☆【股权激励】☆——

1、股权激励的好处与雷区？

2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?

3、老板要业绩，员工要薪酬如何解决?

4、公司内部股权8大激励方法。

5、公司外部通过股权整合上下游资源。

——☆【股权布局】☆——

1、公司的控制权如何把控？

2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?

3、进入资本市场的必要条件？

4、如何构建公司股权顶层战略?

5、什么样的人适合一起合伙创业?

6、'毒品股东”如何处理?

7、创业初期分错股权，如何处理?

8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?

9、晚上老师一对一咨询辅导。

【第二天】主讲内容

——☆【股权分配】☆——

1、股东之间闹矛盾,怎么办？

2、如何打造股东的责，权,利？

3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?

4、股权激励的雷区和底线？

5、股权比例的9大生死线。

6、股东进入和退出的条件是什么?

——☆【资本运作】☆——

1、如何通过股权进行低成本融资?

2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?

3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?

4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额?

5、如何修改公司章程? 上市前规划？

6、课程结束，和老师单独沟通企业问题。

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【温馨提示】：

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1、参课时间：早上8点30分开始签到，课程时间：上午09:00--12:00，下午14:00--18:00 ，请准时参课，领取学习物资。

2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

3、主讲老师：中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师

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特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

5、开课地址：全国每月开课，添加微信为您发送所在城市参课详细定位

 6、详情点击：https://jinshuju.net/f/sMA2UY

7、报名咨询：咨询了解请添加 区老师：13556 126750（手机微信同步）

8、课程是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）

 感恩至上！期待与您线下见面！！

没权是否可由多个继承人继承?

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什么是虚拟股，给员工分股不能直接给干股，否则最后要吃大亏！

小老板在愁，中老板在挺，大老板辗转难眠；

企业老板们苦思冥想，有时候却又束手无策的股权问题是……

【1】如何避免被小股东"绑架"？
【2】员工入股应明确哪些核心要点？
【3】占股51%以上、真的能完全控股吗?
【4】如何用股权众筹支持企业的创新发展？
【5】创意、技术、资金、资源如何作价入股？
【6】股权给出去了、却没达到激励目的怎么办？
【7】没资金、没业务、小企业如何留住员工？
【8】企业流动资金短缺、还要继续给员工分红吗？
【9】核心高管频繁离职、用什么办法才能留住他们？
【10】融资时、如何设计股权才能保证控制权不丢失？
【11】如何处理好融资时股权稀释和创始人决策的关系？
【12】哪些股权结构像一个定时炸弹、可能会随时爆炸？
【13】员工积极性不高、对公司薪酬制度不满怎么办？
【14】对于跟不上发展步伐的元老级员工、企业能给股权吗？
【15】给合伙人分配股权之后、发现其能力与股权不相符怎么办？
【16】合伙出资创业、有人出力、有人不出力、股权应该怎么分？
【17】企业融资时应该如何估值、一般出让多少股权比较合适？
【18】合伙人在企业不同发展阶段贡献不同、股权比例怎么变？

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8月23-24  海口、合肥、长春、南昌、莆田、十堰、石家庄
8月24-25  东莞
8月25-26  贵阳、金华
8月26-27  北京、福州、南宁、南京、无锡、太原、佛山
8月27-28  深圳
8月28-29  成都
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现代企业管理中的员工激励问题？

企业资金、资源、人才以及公司控制权的问题，该如何解决？具体的实操方法是什么？

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

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8月15-16  东莞、福州、青岛、苏州、乌鲁木齐、呼和浩特
8月16-17  惠州、长沙
8月17-18  北京、上海、郑州
8月18-19  武汉
8月19-20  杭州、天津、重庆、济南、宁波
8月20-21  广州
8月22-23  佛山、成都、沈阳
8月23-24  海口、合肥、长春、南昌、莆田、十堰、石家庄
8月24-25  东莞
8月25-26  贵阳、金华
8月26-27  深圳、北京、福州、南宁、南京、无锡、太原
8月28-29  成都
8月29-30  杭州、昆明、武汉、长沙、哈尔滨
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股权架构的类型和设计思路【干货】

企业资金、资源、人才以及公司控制权的问题，该如何解决？具体的实操方法是什么？

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

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华一世纪两天一夜《公司控制权与股权激励》总裁班课程，欢迎您参加学习！！

【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走
【学习费用】980元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间

8月15-16  东莞、福州、青岛、苏州、乌鲁木齐、呼和浩特
8月16-17  惠州、长沙
8月17-18  北京、上海、郑州
8月18-19  武汉
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8月20-21  广州
8月22-23  佛山、成都、沈阳
8月23-24  海口、合肥、长春、南昌、莆田、十堰、石家庄
8月24-25  东莞
8月25-26  贵阳、金华
8月26-27  深圳、北京、福州、南宁、南京、无锡、太原
8月28-29  成都
8月29-30  杭州、昆明、武汉、长沙、哈尔滨
8月30-31  广州、上海、重庆、西安、郑州、济南

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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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为什么说未来10年是股权投资的10年?个人如何参与?

企业资金、资源、人才以及公司控制权的问题，该如何解决？具体的实操方法是什么？

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
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如何激励员工、股东，提高积极性，实现业绩倍增

您是否被这些问题所困扰呢？

✅成长瓶颈：第一代创业者向下一代继承者交接班时，如何在保证企业控制权稳定的同时，引入优秀的职业经理人来辅佐继承者，使企业继续稳步前进？

✅人才困境：企业花重金培养的员工，最后依然投入到竞争对手的怀抱中去，人才不断流失。如何吸引（外部）并留住企业（内部）的优秀人才，来增加企业发展的砝码？

✅新老矛盾：如何平衡老员工的历史贡献与新员工未来潜力之间的关系，解决企业的老员工的安置与退出？

✅君臣异心：老板是君，员工是臣。如何让核心的人才与企业同心同德、不离不弃、利益共享与风险共担？实现君臣从"利益共同体"走向"事业共同体"乃至"命运共同体"。

✅团队涣散：企业部门效率低下，队伍消沉，活力不济，员工出工不出力。 如何激发核心团队的干劲，让他们干企业的活如同干自己家的活一样卖力，将人力资本的价值发挥到最大，并使之稳定化与长期化？

以上就是内部的股权激励的整套方案，很多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【公司控制权与股权激励总裁班】华一独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等等。

【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等等。

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学习费用：提前报名980元/人；现场收费1280元/人
时间：两天一夜

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