绩效薪酬对一家公司有多重要？

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

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合伙人退出，当时投的钱怎么处理?

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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⏰近期几天排课安排：
5月20-21 中山、宜昌、南宁
5月21-22 广州、成都、佛山、昆明、厦门、常州
5月22-23 深圳
5月24-25 苏州、长沙、南昌、福州、重庆
5月25-26 北京、杭州、嘉兴、武汉、郑州、临沂
5月26-27 顺德、西安
5月27-28 合肥、太原、贵阳
5月28-29 深圳、上海、成都、东莞、海口、济南、南京、呼和浩特、银川、兰州
5月29-30 天津、南宁
5月30-31 广州、长春、哈尔滨
5月31-6月1 青岛、宿迁、西宁

联系人：13928826727 林峰

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如何促进企业上下游的深度合作?

经营企业，懂得这七条合伙规则，避免"兄弟式合伙，仇人式散伙。"

01：选人规则，选择什么样的人合伙；（1）参与动机和目标。（2）沟通能力。（3）决策能力。（4）资源整合，技能互补。选择合伙人犹如选择人生伴侣，不能草率和仓促，只有选择了最适合自己的伙伴，双方才能同甘共苦的长久走下去。

02：出资规则，以什么方式出资，各人出多少；（1）出资方式，现金出资还是实物或者无形资产出资。（2）到底应该出资多少，根据各合伙人的经济实力和愿意承担风险的比例及意向来商议确定，但应当遵循自愿原则。（3）何时出资，出资时间、出资期限，对于未能按照协议约定期限缴清出资的合伙人，违背了出资义务，需要承担什么责任？

03：干活运营规则，如何分工？职责怎么划分；（1）因才配岗，每个合伙人的能力不同，根据各合伙人能力选择出与其相适应的岗位。（2）人尽其才，应当挖掘出其更多的潜力，发挥其最大的才能。（3）分工均衡，各司其职。

04：管理规则，管理谁说的算，遇到大事谁拍板；俗话说"一山不容二虎"，既然是合伙，就应该选举出一个能够最终决策的人，避免各个合伙人意见向左，久久不能决定。

05：利益规则，如何分配利益；怎么分？多长时间分？分多少？预留多少给公司发展？在合伙之初能够设置好利益分配规则，即可避免"谈钱伤感情，谈感情伤钱"的尴尬处境。

06：罢免规则，如何将"不给力"的合伙人踢出局；俗话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。作为合伙人都希望大家齐心协力将合伙事务做大做强，但是，人是最不可控的因素，这就导致在合伙过程中，会出现部分合伙人懒散不作为。在你累的像"狗"一样时，他却在游山玩水。以及管理决策出现多次重大错误，严重影响合伙事务健康发展的情形时，就应当启动罢免程序将不合适的合伙人踢出局。

07：退出机制，怎么谈散伙；合伙人在合伙创业之初，在潜意识了总是觉得还没有开始创业，就谈散伙和退伙条件似乎不太吉利，于是大家就避而不谈。其实不然，如果合伙之初就设置好退出机制，不仅有利于合伙体稳步发展，而且对合伙人的利益也是一种保障，谁也不想看到自己生养的孩子被别人抱走。如果没有明确的退出机制约定，很有可能存在自己辛辛苦苦创业打造的江山易主。

综上，如果合伙人能够提前制定合伙规则，起草好合伙协议，懂得合伙规则，并尊重规则，可以实现好聚好散，避免"兄弟式合伙，仇人式散伙"，最终陷入不必要的财产纷争的困扰之中。

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近期全国开课行程安排：

5月13-14 杭州、长沙
5月14-15 北京、温州、武汉、西安、重庆
5月15-16 南京
5月17-18 哈尔滨、杭州、宁波、青岛、无锡、合肥
5月18-19 东莞、济南
5月19-20 沈阳
5月20-21 中山、宜昌、南宁
5月21-22 成都、佛山、昆明、厦门、常州
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5月24-25 苏州、长沙、南昌、福州、重庆

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股权激励的这5种类型，懂和不懂的差别太大了，值得参考借鉴

当下企业环境背景：
1.市场竞争激烈，产品同质化，利润空间越来越小？被对手夹击逼死！
2.行业产能过剩，资源浪费多，发展空间越来越窄？被库存压迫而死！
3.为什么留不住人才、用不好骨干、招不来高手？管不好人才而死！
4.为什么员工缺乏激情、高管想另立山头、股东之间内讧？被分配整死！
5.为什么股权结构混乱、没有退出规则、投资者不敢进来？被股权乱死！
6.为什么想做合伙与股权，给谁、怎么给、规则怎么定？员工就是不敢投钱？
7.为什么想快速轻资产扩张发展，上游供应商、下游渠道及合伙人都感兴趣，但怎么合作呢？
8.为什么有资金方看好我的项目，项目怎么估值、资金方怎么占股，控制权如何设计？
9.做企业如同玩资源整合游戏，你的企业能在多大半径内整合资源，你的企业就能做得多成功！
10.股权激励是一种资源整合工具，用股权激励整合内部员工，你的企业才成为企业；

11.用股权激励整合外部高手，做团队裂变，你的企业才能做大做强；用股权激励1整合上下游工厂，则你的企业变成产业链平台；用股权激励链接资本，你的企业将快速腾飞！
12.企业之间的竞争，已经不仅是产品的竞争，而是商业模式与合伙人的竞争！

华一世纪课程亮点
1、深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司资深老师授课！
2、公司成立11年，专注做股权领域，帮助数十万加家企业导入股权激励，实现业绩倍增，真正帮助学员落地股权激励，解决学员企业问题！
3、2天同一位老师授课，白天授课，晚上个性化咨询！
4、全国各地城市开课，方便学员学习

课程收获
第一天上午（股权激励基础篇）
1.深度剖析股权激励价值
2.股权激励四大致命认知，如何规避？
3.如何让股权越分越多？
4.公司内部连环激励6大方法
5.如何选择激励对象？用什么方法？怎么作价？
第一天下午（股权激励操作）
1.股权激励5条生死线
2.股东进入6星标准、退出9大原则
3.如何避免股东股权比例和创造价值不对等？
4.如何确定激励对象股权额度
5.股权激励操作方法解析：超额利润激励、在职分红激励、135渐进式激励等
第二天上午（外部股权激励）
1.股权分出去如何把握控制权？要守住哪些底线？
2.公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？
3.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？
4.控制公司控制权的五大手段
5.案例剖析：上下游整合、顶层设计、股权布局
第二天下午（企业顶层布局）
1.公司估值怎么做？如何股权融资和众筹？
2.增资扩股、虚拟增发如何操作？
3.如何设计连环激励模式?
4.股权架构三种类型
5.商业跨界三大要素，如何设计盈利模式？

【近期全国开课行程安排】

5月07-08 深圳、杭州、郑州、石家庄、北京
5月10-11 深圳、海口、成都、无锡、长春
5月11-12 广州、常州、临沂
5月12-13 深圳
5月13-14 杭州、长沙
5月14-15 北京、温州、武汉、西安、重庆、南宁
5月15-16 南京
5月16-17 上海
5月17-18 哈尔滨、杭州、宁波、青岛
5月18-19 合肥、东莞、济南
5月19-20 南宁、沈阳
5月20-21 中山、宜昌
5月21-22 广州、佛山、成都、昆明、厦门、义乌

报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/wdzNmw

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今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）

如果不方便参加我们股权线下两天一夜课程，我们晚上有股权激励在线直播微课堂，120分钟的学习线上老师主要分享  多年成功辅导企业股权激励落地的实战股权知识干货，很多企业股权问题可以在直播上得到解决的方法和思路，详细可以加我WeChat为您做详细介绍。

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民营企业如何用一个工具包经营企业

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03.绩效考核表格       04-岗位薪资
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27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
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您的企业是否存在这些想法却不知道怎么做？

您的企业是否存在这些想法却不知道怎么做？

1、您有资金需求吗，您正在寻找投资者吗?
2、您需要品牌宣传、政府背书、助力招投标吗? 
3、您想留住人才、 吸引人才吗?
4、您想转型突破,走股权+资本路线吗?
5、您想让企业规范运作，未来转板上市吗?
6、您想招商、整合上下游吗? 
7、您想融人、 融资源、融渠道、融人脉吗?
8、您想财富增值、股权流通吗?
9、企业遇到天花板，找不到方向?
10、企业转型突破，痛苦迷茫?

 

企业挂牌有什么用_对公司什么好处？

1、享受政策性红利

一般当地政府，都对挂牌有相关的政策扶持，都对挂牌公司有不同程度的财政补贴及政策扶持，而且未来还有更多的优惠政策出台。

2、转新三板或IPO(创业板、科创板、主板，北交所)

一般挂牌，企业都是为了快速融资，进入资本运作，最终实现上上的目的，这比不挂牌的企业来说，这一历程显然会更顺利，发展也会更快。

3、企业展示服务

企业可展示的信息包括但不限于公司基本信息、股东情况、竞争优势、产品与服务、行业发展状况、管理团队、发展规划及融资需求等信息，发掘融资机会。

4、拓展融资渠道

中小微企业融资难表现在银行贷款高要求、民间借贷高成本、场内资本市场高门槛，高费用;而挂牌后，可以面向广大投资者进行包括私募股权融资和私募债券融资在内的多种融资方式。

5、企业资本增值

挂牌后，通过估值报价服务，企业的整体价值得到提升，进而实现股东的财富增值。

6、企业价值变现

挂牌前，企业缺钱需要通过各种手段去贷款、借款等。挂牌后，企业的股权可以在交易中心合法的买卖转让，企业可根据需要出售一部分股权变现。

7、提升品牌价值

资本界提供挂牌敲钟仪式以及广泛的300+头部媒体宣传，实现企业品牌传播。挂牌后，企业可以通过交易中心全面、充分地向广大机构投资者展示自身优势和亮点，实现企业品牌增值。

8、增加信誉等级

挂牌后将会提高公司信用评级，增加银行授信额度。

9、规范企业管理 

通过挂牌构建规范的企业现代化治理结构，为IPO做好准备。

10、扩展企业人脉

人脉就是钱脉。资本界将构建起全链条式的服务体系，致力于打造高端私密社交资本圈，实现多方资源嫁接，为各机构提供全方位的金融、资源支撑服务，形成产业与金融深度结合的资本人脉圈。

 

专业的团队

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老板，经营企业必备全套资料，帮助您企业节省很多时间成本!

老板必备的13套资料，帮助您企业节省很多时间成本!

【第一套】绩效考核篇】

工资与绩效评定 46套

绩效管理系统

绩效考核系统 5套

薪酬设计及绩效管理

薪酬与绩效考核 6套

员工类岗位绩效考核表 12套

经理类绩效考核表 11套

总监类岗位绩效考核表 6套

【第二套】阿米巴经营篇】

公司阿米巴划分明细

公司阿米巴经营模式运行方案

阿米巴的落地与推行方案

阿米巴登记注册管理办法

阿米巴绩效报告范本

阿米巴经营绩效核算办法

阿米巴落地启动会模板

阿米巴规章制度目录

阿米巴之间经营合同（生产）

管理类阿米巴经营合同（财务部）

技术类阿米巴经营合同（研发）

业务类阿米巴经营合同（业务部）

【第三套】知名企业篇】

《阿里守则》阿里巴巴员工手册

《三一重工》股权激励方案

《阿里巴巴》的企业文化和价值观

《阿里巴巴》内部股权激励方案

《阿里巴巴》长期激励案例

《海尔》企业文化手册

《华为》的企业文化

《华为》的员工激励

《华为》公司股权分配政策

《华为》内部员工激励方案

《华为》人力资源薪酬设计方案

《华为》薪酬设计

《苏宁和阿里巴巴》企业文化分析

《万达》企业文化手册

《真功夫》公司章程讲解P11

【第四套】人事行政篇】

员工管理 25套

人事动态资料表 24套

企业管理制度 40套

培训制度全集 19套

客户管理文档 30套

管理制度 43套

辞退员工18法

高层管理类职位说明书 12套

【第五套】财务管理篇】

报销流程 7套

财务报销制度 9套

财务部职能职责 3套

财务部组织架构 10套

财务岗位说明书 28套

财务管理全套 67套

财务管理制度 10套

财务培训课程 12套

财务审批 8套

成本控制方案 8套

会计管理系统 10套

企业成本预测 10套

【第六套】营销策划篇】

杠杆借力营销案例 70套

各国经典营销案例800例

各行业营销案例 450套

客户数据管理办法

品牌营销策划书撰写指南

世界营销绝妙点子800例

市场营销必备工具表格 100套

市场营销精细化管理 2套

销售部管理制度

营销推广策划案例 12套

【第七套】企业文化篇】

企业发展、整合、战略与企业文化

ＣＩＳ系统规划 52套

企业文化案例 151套

企业文化更新 72套

企业文化揭秘

企业文化手册 49套

企业文化研究理论 147套

企业文化与制胜的竞争战略

企业文化诊断评估工具

如何塑造企业文化

原版中外企业文化 53套

【第八套】顶层设计篇】

顶层设计及企业增值之道

公司股权结构顶层设计方案

股权结构优化与上市公司治理改进

拟上市公司股权结构顶层设计方案

上市公司财务管理制度范本

上市公司的股权结构

上市公司股权资本运作模式

新三板IPO股权结构顶层设计方案

新三板借壳上市操作方法及案例详解

【第九套】股权大全篇】

公司章程大全 57套

股权变更方案大全 27套

股权代持方案大全 62套

股权分配方案大全 59套

股权改革方案大全 25套

股权激励方案大全 55套

股权纠纷方案大全 27套

股权设计方案大全 27套

股权投资方案大全 18套

股权退出机制大全 28套

新三板股权方案大全 21套

员工入股方案大全 37套

【第十套】绝密大师篇】

柏明顿《股权激励9D模型》

周子秘笈《创业领袖团队》

单海洋《绩效不是管出来的》

郭凡生《股改天下》

薛中行《中国式股权激励》

刘克亚《闪电百万富翁》

臧其超《打造狼性销售团队》

俞凌雄《赢利之道》

俞凌雄《总裁实战执行》

苏引华《商业思维》

王紫杰《企业战略学》

周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十一套】商业模式篇】

顶尖商业模式 49套

各行业商业计划书 12套

各行业商业模式案例 400套

如何撰写有效的商业计划书 33套

商业计划书编写指南 2套

商业计划书概念与技巧 7套

商业计划书工具 9套

商业计划书模板 10

商业计划书优秀模板 20套

【第十二套】免费模式篇】

各行业免费模式营销 15套

各种免费模式 13套

经典免费模式案例 23套

免费模式3.0案例 56个方案

免费模式引流及策略 34套

实体店人性营销系统

实体店营销策略大合集

增加利润消费全集 10套

赠品营销方案 16套

【第十三套】融资篇】

众筹融资路演方案PPT

中小企业投融资方案策划

如何有效进行股权融资 2套

融资租赁合同 7套

融资谈判必备技能 4套

融资合同及法律文书 7套

融资方案大全 33套

股权融资项目计划书

股权融资方案大全 23套

330家股权投资邮箱

13套资料，原价1980元，现打包出售：298元（额外赠送90-120分钟股权激励微课堂，帮你打造您公司的股权分配，股权设计，解决您公司的股权架构，合伙的问题！）

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