公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？

当下企业环境背景：
1.市场竞争激烈，产品同质化，利润空间越来越小？被对手夹击逼死！
2.行业产能过剩，资源浪费多，发展空间越来越窄？被库存压迫而死！
3.为什么留不住人才、用不好骨干、招不来高手？管不好人才而死！
4.为什么员工缺乏激情、高管想另立山头、股东之间内讧？被分配整死！
5.为什么股权结构混乱、没有退出规则、投资者不敢进来？被股权乱死！
6.为什么想做合伙与股权，给谁、怎么给、规则怎么定？员工就是不敢投钱？
7.为什么想快速轻资产扩张发展，上游供应商、下游渠道及合伙人都感兴趣，但怎么合作呢？
8.为什么有资金方看好我的项目，项目怎么估值、资金方怎么占股，控制权如何设计？
9.做企业如同玩资源整合游戏，你的企业能在多大半径内整合资源，你的企业就能做得多成功！
10.股权激励是一种资源整合工具，用股权激励整合内部员工，你的企业才成为企业；

11.用股权激励整合外部高手，做团队裂变，你的企业才能做大做强；用股权激励1整合上下游工厂，则你的企业变成产业链平台；用股权激励链接资本，你的企业将快速腾飞！
12.企业之间的竞争，已经不仅是产品的竞争，而是商业模式与合伙人的竞争！

华一世纪课程亮点
1、深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司资深老师授课！
2、公司成立11年，专注做股权领域，帮助数十万加家企业导入股权激励，实现业绩倍增，真正帮助学员落地股权激励，解决学员企业问题！
3、2天同一位老师授课，白天授课，晚上个性化咨询！
4、全国各地城市开课，方便学员学习

课程收获
第一天上午（股权激励基础篇）
1.深度剖析股权激励价值
2.股权激励四大致命认知，如何规避？
3.如何让股权越分越多？
4.公司内部连环激励6大方法
5.如何选择激励对象？用什么方法？怎么作价？
第一天下午（股权激励操作）
1.股权激励5条生死线
2.股东进入6星标准、退出9大原则
3.如何避免股东股权比例和创造价值不对等？
4.如何确定激励对象股权额度
5.股权激励操作方法解析：超额利润激励、在职分红激励、135渐进式激励等
第二天上午（外部股权激励）
1.股权分出去如何把握控制权？要守住哪些底线？
2.公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？
3.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？
4.控制公司控制权的五大手段
5.案例剖析：上下游整合、顶层设计、股权布局
第二天下午（企业顶层布局）
1.公司估值怎么做？如何股权融资和众筹？
2.增资扩股、虚拟增发如何操作？
3.如何设计连环激励模式?
4.股权架构三种类型
5.商业跨界三大要素，如何设计盈利模式？

【近期全国开课行程安排】
9月15-16 南昌、兰州
9月16-17 海口、杭州、苏州、潍坊
9月17-18 广州、深圳、石家庄、银川
9月18-19 大连、柳州、义乌、哈尔滨
9月22-23 成都、宁波、厦门、温州、武汉、中山
9月23-24 顺德、徐州、南京、沈阳、宜昌
9月24-25 长沙
9月25-26 深圳、贵阳、合肥、昆明、上海、重庆、临沂、连云港、宁德、三亚
9月26-27 天津、长春、西安
9月27-28 青岛、莆田
9月28-29 北京、杭州、济南、淄博、珠海、泉州、嘉兴
9月29-30 成都、广州、武汉、长沙、郑州、福州

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两天一夜课程费用（980元全包）食宿自理

今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）

如果不方便参加我们股权线下两天一夜课程，我们晚上有股权激励在线直播微课堂，120分钟的学习线上老师主要分享  多年成功辅导企业股权激励落地的实战股权知识干货，很多企业股权问题可以在微课堂上得到解决的方法和思路，详细可以加我WeChat为您做详细介绍。

退订回：T

企业员工没动力不积极，高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人，企业家们冥思苦想，却又束手无策……

企业员工没动力不积极，高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人，企业家们冥思苦想，却又束手无策……

小老板在愁，中老板在挺，大老板辗转难眠；
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 "锦囊"，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
   ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。

以上就是内部的股权激励的整套方案，很多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【公司控制权与股权激励总裁班】华一独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。

两天一夜课程​为你​解​析：
1.​如何​通过员工激励机​制吸​引人才和留​住人​才？
2.​老板愿意​分​享股权，​高管没​有兴趣如何​解决？高管分​了股权​没有​起​到​预期的效果​怎么​办？
3.合伙​人​股东​出钱不出力，​出力​不​出钱的​股权（​权、责、​利）​该如​何平衡？
4、​如何规避分配激​励机制​的四大雷​区？如​何将分错的​股份​挽回？
5、​如何设定分配​激​励机制对象的​进入条​件、考​核指标、约束​机​制、​分​红方式、​退​出机制？
6.​如何拟​定分配​激励机制的各种​​协议？
7、​对​核​心​高管具体的激​励机制​方法，​使其​不在其位却​谋​其政？​与​其形成命运、​精神、​利益共​同体？
8、对​各个岗​位如何​把控​激励额​度​的公平性？如​何解决"不​患​贫而患不​均"的问题？​避免造​成吃大​锅​饭​的现象。
9、​企​业引入​投​资者，​如何​做好股​权​布局、统​筹、​避免公​司失去​控制​被踢出​局？​等等等………

——————————————————————————

【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

【讲座形式】 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走

学习股权激励 就找华一世纪
10年造就专业 服务全国领先
可复训 不满意全额退款
时间：两天一夜

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如何让各部门自动化运作，解放老板...

老板，你是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决？

1、想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？

2、公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？

3、工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……

4、不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和

5、如何让员工动力十足，公司业绩蒸蒸日上.....

6、各部门自动化运作，解放老板...

【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

 

两天课程为你企业解决：

✅1.团队股权激励设计
（解决员工流失率高，员工没有激情，缺少有效的激励方法和系统，薪酬系统不规范，缺少方法和执行标准。）

✅2.绩效考核流程指标
（解决团队不接受公司的战略目标，上下达不成一致，部门反应绩效考核指标不合理，绩效考核难以实施，没有业绩推动手段。）
✅3.股权、战略架构梳理优化
（解决企业定位模糊，战略缺失；股东人数多，无实际控制人，股权结构有隐患。）
✅4.股权架构设计
（解决公司想要整合上下游，不知道如何操作，估值不合理，业务流程复杂，执行效率低下。）
✅5.合伙股权分配，股权比例设计，控制权把控
（解决毒品股东，设计股权结构，完善公司治理架构。）
✅6.财税，法律，商业模式
（解决税务风险，商业模式创新设计。）
✅7.上市规划
（董事高管，三年之内不能变动，否则不能上市，所以一定要做股权激励）

 

华一世纪——《公司控制权与股权激励》——【为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、上市重组、顶层布局、绩效薪酬、章程修改】全国开课，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

【8月最新全国开课表】
8月13-14 天津
8月14-15 北京、深圳、临沂、南宁、昆山、青岛、新乡
8月15-16 东莞、南昌
8月16-17 西安
8月17-18 杭州、温州、兰州
8月18-19 成都、中山、淄博、哈尔滨、长沙
8月20-21 深圳、广州
8月21-22 宁波、泉州、厦门、无锡、武汉、长沙、常州、太原
8月22-23 海口
8月24-25 顺德、南宁、大连、济南
8月25-26 北京、青岛、上海、苏州、重庆、汕头、福州、贵阳、广州
8月26-27 佛山
8月27-28 东莞、中山、杭州、昆明、连云港、西安、沈阳
8月28-29 合肥、南京、深圳、郑州、惠州
8月29-30 成都、长沙
8月30-31 广州、武汉、石家庄
8月31-9月1 天津、长春

 

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老板，你是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决？

老板，你是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决？

1、想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？

2、公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？

3、工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……

4、不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和

5、如何让员工动力十足，公司业绩蒸蒸日上.....

6、各部门自动化运作，解放老板...

【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
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【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
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两天课程为你企业解决：

✅1.团队股权激励设计
（解决员工流失率高，员工没有激情，缺少有效的激励方法和系统，薪酬系统不规范，缺少方法和执行标准。）

✅2.绩效考核流程指标
（解决团队不接受公司的战略目标，上下达不成一致，部门反应绩效考核指标不合理，绩效考核难以实施，没有业绩推动手段。）
✅3.股权、战略架构梳理优化
（解决企业定位模糊，战略缺失；股东人数多，无实际控制人，股权结构有隐患。）
✅4.股权架构设计
（解决公司想要整合上下游，不知道如何操作，估值不合理，业务流程复杂，执行效率低下。）
✅5.合伙股权分配，股权比例设计，控制权把控
（解决毒品股东，设计股权结构，完善公司治理架构。）
✅6.财税，法律，商业模式
（解决税务风险，商业模式创新设计。）
✅7.上市规划
（董事高管，三年之内不能变动，否则不能上市，所以一定要做股权激励）

 

华一世纪——《公司控制权与股权激励》——【为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、上市重组、顶层布局、绩效薪酬、章程修改】全国开课，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

【8月最新全国开课表]
7月30-31 成都 广州 南宁 济南 昆明 厦门 无锡 武汉 柳州

8月5-6  长沙、重庆、东莞
8月7-8  杭州、呼和浩特、深圳、常州、苏州、郑州
8月10-11  成都、广州、上海、武汉、银川、义乌
8月11-12  中山
8月12-13  佛山、合肥、济南
8月13-14  天津
8月14-15  北京、深圳、长沙、青海、南宁、柳州、青岛
8月15-16  东莞、南昌
8月16-17  西安
8月17-18  杭州、郑州
8月18-19  成都、兰州、温州、中山、哈尔滨
8月20-21  深圳、广州、宁波、泉州、厦门、无锡、武汉、长沙、太原   

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一招教你解决【贸易行业】员工没激情等问题

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-------股权激励---------

1、想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？

2、公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？

3、工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……

4、不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和

【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

 

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✅4.股权架构设计
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【7月最新全国开课表]
7月08-09 成都 泉州 西安 长沙
7月09-10 武汉 嘉兴
7月10-11 杭州 广州 合肥 南昌 厦门 郑州 重庆 徐州
7月13-14 东莞 济南 南京 上海 深圳 佛山
7月14-15 北京 德州 兰州 临沂 南宁
7月16-17 青岛
7月17-18 海口 长沙 深圳 苏州 武汉 中山 宁波 临沂
7月19-20 杭州
7月20-21 成都 广州 呼和浩特 顺德 天津 义乌
7月21-22 邯郸 温州 福州 潍坊 淄博 烟台
7月22-23 重庆
7月23-24 大连 连云港 南京 西安
7月24-25 深圳 保定 贵阳 惠州 南宁 沈阳 太原 长春 中山 唐山
7月25-26 东莞
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7月27-28 合肥 南昌 青岛 上海 长沙 郑州 佛山 南通 宜昌 襄阳
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4、众筹合作协议
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Fw:经营企业为什么一定要做好股权设计？2021-06-19

1、辛苦培养的人才如何锁定 避免他们跳槽成为自己的竞争对手？竞业限制协议怎么签订？
2、管理层及员工持股激励方案如何设定？注册股东、核心高管、技术骨干、明日之星股权如何分配？
3、如何防止被小股东要挟？如何运用股权整合上下游，连锁店如何股权布局，分子公司如何配股？
4、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性?
5、内部如何股权激励，股权融资，股权众筹？
6、股东进入与退出的机制条件设定？
7、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？
8、外部如何通过股权资源整合，商业模式创新等？
9、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩？
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办？
12、如何正确给公司估值，要参照哪22大标准，引进股东、对外融资怎样给股权作价？
《企业合伙与股权激励》课程现场能帮您解决以上企业难题。

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

【学习时间】：两天一夜
【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用人群】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

全国每月开课时间：

6月19-20 广州 昆明 厦门 深圳 武汉 长沙
6月20-21 杭州
6月21-22 深圳
6月22-23 德州 福州
6月22-23 顺德
6月26-27 保定 合肥 青岛 泉州 上海 长沙 重庆 南京
6月28-29 临沂
6月29-30 深圳  北京 成都 佛山 广州 杭州 苏州 天津 武汉

详细地址： 全国每月均有开课！添加WeChat告知您所在城市，发详细开课定位
活动费用：980￥/人（学习费+资料费+茶水费+咨询费）
咨询课程WeChat：13556126750 区老师（电话同步）

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2021-06-19

全新公司落地四大套管理工具包navnith41.wildindia@blogger.com

──股权工具包──

01、公司十大最重要协议
02、员工入股需签的5份协议
03、股权变更方案大全
04、股权代持方案大全
05、股权分配方案t全
06、股权改革方案大全
07、股权激励方案大全
08、股权纠纷方案大全
09、股权认购协议方案大全
10、股权融资方案大全
11、股权设计方案大全
12、股权收购方案大全
13、股权投资方案大全
14、股权退出机制大全
15、股权优化方案大全
16、股权增资扩股方案大全
17、股权质押方案大全
18、股权众筹方案大全
19、股权转让方案大全
20、股权资本
21、新三板股权问题方案大全
22、员工入股方案大全
23、对赌协议
24、36份高品质公司管理制度合集
25、股权问题其他方案协议合同资料合集

──组织系统工具包──
01、组织架构
02、招聘体系
03、薪酬体系
04、生涯规划
05、企业张表
06、培训体系
07、绩效体系
08、管理体系
09、工作分析
10、高管目标责任书
11、电销资料
12、财务管理
13、《财务管理实操方案》 800套

──财税系统工具包──
01、财务体系再造
02、财务战略体系
03、账体系
04、税体系
05、钱体系
06、决策体系
07、成本体系
08、风险管控体系
09、预算体系
10、财务流程及制度
11、财税通用excel模板
12、《财税系统》电子表格汇总

──商业模式方案工具包──
"创业手册"01、创业筹备
"创业手册"02、抓住创业机会并明确目标市场
"创业手册"03、组建创业团队
"创业手册"04、拟定商业计划
"创业手册"05、融资
"创业手册"06、成立新企业
"创业手册"07、为顾客创造价值
"创业手册"08、管理新企业
"创业手册"09、风险管理及合同范本
01、《经典商业模式方案》 400套
02、实体店108个活动策划方案

 

其他文件就不一一列举了

点击链接详细查看资料大纲：http://oug98000.mikecrm.com/vkgKzdf

 

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