考勤表有让员工签字吗

为什么面对劳动争议,企业经常要败诉赔钱?
为什么明明员工不胜任工作，单位解除却违法赔钱?
为什么现在员工动不动就说:有本事你把我开除呀! ?
为什么老板对员工很好，员工走的时候还要申请仲裁，让企业赔钱?
如何降低日渐上涨的用工成本和风险(招聘、培训、社保、工伤、员工解除等) ?
如何才能让企业掌握管理主动权?如何让企业面对员工恶意诉讼，不再赔钱?

劳动争议，企业败诉率高达85%以上! 加班工资、 社保、工伤、 经济补偿金、年休假 等为主要争议类型，甚至有人专门到企业"劳动碰瓷"。劳资纠纷既伤钱又伤情，还容易引发连锁反应和群体事件，严重影响公司管理经营。

企安法务是企业用工风险管控系统建设卓越品牌，汇集30多位劳动法律法规实战专家，服务全国超过3000家企业，深度研究劳动争议案件达 10000起以上，从打赢劳动争议官司角度，为企业提供用工风险管控十大系统，彻底解决用工风险。

企安----让中国民营企业经营更安全!
让企业打赢劳动官司的用工风险管控十大系统
1、劳动关系管控
2、招聘入职管控
3、工资管理管控
4、社会保险管控
5、劳动争议管控
6、奖惩制度管控
7、考勤制度管控
8、工伤处理管控
9、离职程序管控
10、员工关系管控

企安咨询为您一站式解决企业用工风险，为您的企业保驾护航！
我们讲座主讲内容：
【1】劳动合同条款设计如何对企业有利？比如调岗，调薪，调整工作时间和地址，以及如何解决一些疑难问题（虚构病假，消极怠工等）
【2】规章制的完善？规章制度如何得到法院认可，处理员工不担心法律风险，员工给公司造成损失能够要求赔偿等
【3】社保未买，社保有税务征收，如何降低成本和规避风险？如员工投诉补缴社保，社保稽查等。
【4】员工自己要求不卖社保，但发生不愉快的时候就要求企业补缴或者赔偿？
【5】工伤处理？如何预防工伤，出现工伤的处理流程和技巧。
【6】员工不服从安排，消极怠工，想处理担心被告？
【7】员工发生工伤或者请病假，一直不来企业上班，又不敢解除？

本次讲座是不增加企业管理难度和成本的情况下，去规避用工的法律风险，围绕着企业将来能打赢劳动官司的角度设计"劳动合同，规章制度，考勤表，工资条，社保，工伤赔偿协议，离职手续等"帮助企业能够安全，稳健的经营和发展。

【参课注意事项】
参课对象：董事长、法人、股东、总经理、企业负责人（ 敏感课题勿派其他人员参加）
学习费用：全国统一680元/位（含中餐费、场地费、资料费）
参课时间地址：填表后，客服第一时间与您联系


近期全国开课时间表：
7月12号 济南
7月14号 武汉
7月16号 杭州
7月17号 上海、珠海
7月18号 中山
7月19号 南京、常州
7月23号 西安
7月24号 成都
7月27号 广州
7月30号 深圳

报名方式：
1、联系专属客服：13928826727 林峰老师

2、在线预约链接：https://jinshuju.net/f/crDDFo

3、如您需要个性化方案，可选择上门入企调研项目，一对一了解贵司的问题及解决方法！原价19800元/家，现优惠政策仅需要1980元/家，可在填表时选择上门入企调研



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面对员工维权意识的增强，防范用工风险迫在眉睫：

为什么面对劳动争议,企业经常要败诉赔钱?
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劳动争议，企业败诉率高达85%以上! 加班工资、 社保、工伤、 经济补偿金、年休假 等为主要争议类型，甚至有人专门到企业"劳动碰瓷"。劳资纠纷既伤钱又伤情，还容易引发连锁反应和群体事件，严重影响公司管理经营。

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让企业打赢劳动官司的用工风险管控十大系统
1、劳动关系管控
2、招聘入职管控
3、工资管理管控
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5、劳动争议管控
6、奖惩制度管控
7、考勤制度管控
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10、员工关系管控

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我们讲座主讲内容：
【1】劳动合同条款设计如何对企业有利？比如调岗，调薪，调整工作时间和地址，以及如何解决一些疑难问题（虚构病假，消极怠工等）
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【3】社保未买，社保有税务征收，如何降低成本和规避风险？如员工投诉补缴社保，社保稽查等。
【4】员工自己要求不卖社保，但发生不愉快的时候就要求企业补缴或者赔偿？
【5】工伤处理？如何预防工伤，出现工伤的处理流程和技巧。
【6】员工不服从安排，消极怠工，想处理担心被告？
【7】员工发生工伤或者请病假，一直不来企业上班，又不敢解除？

本次讲座是不增加企业管理难度和成本的情况下，去规避用工的法律风险，围绕着企业将来能打赢劳动官司的角度设计"劳动合同，规章制度，考勤表，工资条，社保，工伤赔偿协议，离职手续等"帮助企业能够安全，稳健的经营和发展。

【参课注意事项】
参课对象：董事长、法人、股东、总经理、企业负责人（ 敏感课题勿派其他人员参加）
学习费用：全国统一680元/位（含中餐费、场地费、资料费）
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近期全国开课时间表：
7月12号 济南
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这灵魂三问，让很多老板对于股权激励，望而却步！
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1.超额利润激励法：适用于全员激励，约定好公司绩效目标，按照海氏评估法，测算每个岗位所匹配的分红激励系数，在用超过总目标的利润合理分红。
2.在职分红激励法：适用于管理层，简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册，约定好他在这个职位的贡献度，按照比例分配
3. 1-3-5渐进式注册股激励法：适用于核心高管，通过1年的在职分红，3年的绩效目标滚动考核，5年的在职锁定，可转为公司注册股东 （1-3-5时间可以根据公司规划更改）
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一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
 
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

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3月06-07 青岛
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