高管分红, 财务核算搞不清楚？

稻盛和夫说："不懂财务，不能成为真正的经营者。"
那作为企业家，你懂财务、税务吗？
你知道如何为企业进行财税顶层设计吗？
您知道税收预算是什么吗?
您公司有做税收预算吗?
税收预算怎么做呢?
业务是过程，财务是结果。
合规≠多花钱，利润最大化的同时，必须还要风险最小化。
学财税不是你的选择，而是时代对你的要求。
老板为什么要学习财税知识？
1、风险可控一一保护公司与个人财富安全
2、利润可期一一实现数据化管理
3、管控有力一一为离场管理做好准备
4、价值最大一一顺利走向资本市场

财税如何成为企业的竞争力？
企业增资扩股如何不交税、少缴税？

《老板利润管控》是老板易懂的企业财务课程，助力企业提升经营利润!
近期全国开课表
7月19-20 武汉
7月20-21 上海、福州、哈尔滨
7月21-22 长沙、温州、太原、南昌、南通
7月22-23 中山、合肥
7月23-24 贵阳、厦门、常州、徐州
7月24-25 佛山、兰州、青岛
7月25-26 济南、宁波、天津、昆明、苏州
7月26-27 杭州、东莞、沈阳、嘉兴
7月27-28 石家庄、呼和浩特、南宁、大连
7月28-29  南京、重庆、广州、长春、武汉、无锡
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Fw：什么股权比例是投资人喜欢的���

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欢迎您参加华‬一世纪——《公司‬控制权与股权激‬励》总裁‬精品班

2022-07-25 学习股权 就找华一世纪

什么股权比例是投资人喜欢的？ 1、没有平分！ 股权平分是一种非常不合理的股权结构，通常投资人是不会选择这种股权比例的项目进行投资。 2、一股独大式！ 一股独大的股权结构更容易受投资人青昧。 A股份>B股份+C股份 其中，大股东占股最好不超过90%,但在52%以上，而其他股份给到合伙人及高管团队。 什么股权比例是投资人喜欢的？ 1、没有平分！ 股权平分是一种非常不合理的股权结构，通常投资人是不会选择这种股权比例的项目进行投资。 2、一股独大式！ 一股独大的股权结构更容易受投资人青昧。 A股份>B股份+C股份 其中，大股东占股最好不超过90%,但在52%以上，而其他股份给到合伙人及高管团队。 1、辛苦培养的人才如何锁定 避免他们跳槽成为自己的竞争对手？竞业限制协议怎么签订？ 2、管理层及员工持股激励方案如何设定？注册股东、核心高管、技术骨干、明日之星股权如何分配？ 3、如何防止被小股东要挟？如何运用股权整合上下游，连锁店如何股权布局，分子公司如何配股？ 4、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性? 5、内部如何股权激励，股权融资，股权众筹？ 6、股东进入与退出的机制条件设定？ 7、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？ 8、外部如何通过股权资源整合，商业模式创新等？ 9、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系? 10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩？ 11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办？ 12、如何正确给公司估值，要参照哪22大标准，引进股东、对外融资怎样给股权作价？ 《企业合伙与股权激励》课程现场能帮您解决以上企业难题。 一、人才的问题： 调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。 具体操作方法： 超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股） 在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利） 1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进） 期权激励法（合理定价、数额及行权时间） 裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司） 子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来） 金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。 二、合伙人机制（资源、资金）的问题： 解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。 具体操作方法： 上下游股权激励法（整合上下游打通产业链） 股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体） 股权溢价融资法（投大钱，占小股） 股权并购重组法（整合资源拉升企业估值） 股权置换法（内外部置换共担共赢） 合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力） 三、公司控制权的问题： 多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。 具体操作方法: 股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局） 公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则） 协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等） 三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层） 股东性质及持股比例（同股同权/不同权） 【学习时间】：两天一夜 【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难 【适用人群】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人） 全国每月开课时间： 7月26-27号  海口  济南 7月27-28号  青岛  泉州  厦门  西安  重庆  郑州 7月28-29号  杭州  东莞 7月29-30号  成都  南宁 7月30-31号  深圳  上海  广州  武汉  长沙...... 详细地址： 全国每月均有开课！添加WeChat告知您所在城市，发详细开课定位 活动费用： 980￥/人 （学习费+资料费+茶水费+咨询费） 咨询课程  WeChat：13556126750  区老师（电话同步） 【详细点击了解链接】：https://jinshuju.net/f/sMA2UY 希望与您分享更多企业家学习资讯，如有打扰请您邮箱回复我，不再打扰，感恩您理解 感恩至上！期待与您线下见面！！ 2022-07-25

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车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送180份股权落地实战工具包；
⏰近期几天排课安排：

7月19-20  成都 杭州 合肥
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7月21-22  惠州 广州 嘉兴
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联系人：13928826727 林峰

官方报名链接：https://jinshuju.net/f/UPzPA2

合伙“与不合伙”的区别：不懂股权分配，就等于打官司！

行业政策环境不好，业绩急剧下降，员工情绪低迷！怎么办？制定相适应的人才机制，激发员工动力！
为什么有的老板担心，做股权激励后自己的股份会越来越少？因为你在做"减法"，而不是做"加法"。
俗话说：好火费柴，好女费汉，好汉费股！
今天的商业世界，我们再也不能埋头独自做蛋糕，要学会为未来的蛋糕制定分配规则，吸引真正有能力的人，来共同做大蛋糕！
没做股权激励的公司，是一个老板"推着"成千上百的员工做事，越做越难；
做了股权激励的公司，是成千上百的员工在"拉着"公司奔跑，稍微一发力，公司就腾飞

股权激励的核心目的：
不在于培养多少股东，而在于打造多少像老板一样殚心竭虑的人！
不在于要分多少钱，而在于激励他们能为公司赚回多少钱！股权激励是越分越多
公司内部股权激励我们要考虑什么？
1️、兼顾过去、现在、未来不同人才
2️、激励对象要跟企业有相同的价值观
3️、激励对象究竟能为企业创造多少价值
股权激励将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。

诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送180份股权落地实战工具包；

近期全国开课行程安排：

7月9-10 深圳、佛山、海口、常州、苏州、武汉、长沙
7月11-12 成都
7月12-13 广州、南京、西安、温州、青岛、石家庄
7月13-14 郑州、重庆
7月14-15 济南、无锡、中山
7月15-16 东莞、哈尔滨
7月16-17 深圳、惠州、昆明、宁波、宜昌、上海
7月19-20 成都、杭州、合肥
7月20-21 福州、泰安、沈阳、长春、长沙、武汉
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官方报名链接：https://jinshuju.net/f/UPzPA2

合伙人只出钱不干活，导入合伙人制度和股权分配才是关键。

行业政策环境不好，业绩急剧下降，员工情绪低迷！怎么办？制定相适应的人才机制，激发员工动力！
为什么有的老板担心，做股权激励后自己的股份会越来越少？因为你在做"减法"，而不是做"加法"。
俗话说：好火费柴，好女费汉，好汉费股！
今天的商业世界，我们再也不能埋头独自做蛋糕，要学会为未来的蛋糕制定分配规则，吸引真正有能力的人，来共同做大蛋糕！
没做股权激励的公司，是一个老板"推着"成千上百的员工做事，越做越难；
做了股权激励的公司，是成千上百的员工在"拉着"公司奔跑，稍微一发力，公司就腾飞

股权激励的核心目的：
不在于培养多少股东，而在于打造多少像老板一样殚心竭虑的人！
不在于要分多少钱，而在于激励他们能为公司赚回多少钱！股权激励是越分越多
公司内部股权激励我们要考虑什么？
1️、兼顾过去、现在、未来不同人才
2️、激励对象要跟企业有相同的价值观
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7月9-10 深圳、佛山、海口、常州、苏州、武汉、长沙
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公司财务应该如何帮助企业节税?

老板不懂财务，企业缺乏健全的财务管理，老板行走在赚钱与危险的痛苦边缘，该怎么办?
您面对财务问题，是否有以下困惑？
1、家族财富怎么传给下一代？财富怎么升 值？我的股权结构怎么建立？有什么好的投资渠道？
2、企业发展资金从哪里来？如何以小搏大，四两拨千斤？我的钱安 全吗？我的钱还能撑多久？
3、我该交这些税吗？我能少交一点吗？我这么做了会出什么事？已经报的税能经得住查吗？
4、内账、外账？账为什么总是算不准？如何才能消除做账风险？我仓库的数到底准不准？货和账怎么才能对得上？
5、我到底赚了多少钱？为什么利润这么少？怎么才能多赚钱？企业利润下降该怎么办？做多少业务才能保本？
6、这些报表的数据是准确的吗？怎么和我印象中的差那么多？为什么我想要的数据没有，有的数据我又看不懂？
7、我到底应该看哪些财务数据？不懂财务知识，不了解财务运作我如何进行管控？
8、如何才能让财务人员忠诚？为什么和财务人员总是难以沟通？怎么判断财务人员是否可靠？如何防止财务人员泄密？
《老板利润管控》是老板易懂的企业财务课程，助力企业提升经营利润!
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6月29-30 北京、重庆、东莞、济南、长沙、哈尔滨、临沂、合肥、温州
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7月6-7 重庆
7月7-8 呼和浩特、北京、东莞、昆山、中山、武汉、苏州、杭州
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7月10-11 上海
7月12-13 义乌
7月14-15 北京、广州、沈阳、潍坊、宁波
7月15-16 重庆
7月16-17 西安、杭州、深圳、石家庄

学习费用：原价3980元，线提前报名只需要1280元/位

联系人：13249131161 泽恺老师（微信）

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