VANISHING TIGERS

VANISHING TIGERS

Saturday, October 30, 2021

一直有资本方明明对自己项目很感兴趣,却为何迟迟不肯进入。

【请思考】


【为什么】人才流动量大、留不住人、缺乏核心人才?

【为什么】不会打造团队、执行力不够、工作落地监控系统没有、团队执行没有计划、团队执行力升级系统没有?
【为什么】管理没有体系和模式、管理不科学、动态和静态管理系统不匹配、没有企业文化和团队文化?

【为什么】苦苦奋斗多年,企业还没做大?您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?

【为什么】投资者没有信心,好项目易夭折?开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
【为什么】比同行努力,比同行付出,为何却总在行业内垫底?

 

【因此,您是否为以下困惑日夜焦虑】

 一直想给核心人才分股份,但怕他们成为股东后达不到你的期望影响公司经营。
 一直想给核心人才分股份,但怕他们成为股东之后失去斗志不好好干。
一直想给核心人才分股份,但不知分多少?具体如何操作。
一直想给核心人才分股份,但怕他们没兴趣,影响整体员工对公司失去信心。
 一直想整合外部资源,但不知道具体如何吸引对方。
一直有资本方明明对自己项目很感兴趣,却为何迟迟不肯进入。

 

◆华为自90年开始股权激励,沿用至今,成就千亿国际品牌!

◆阿里用股权激励,留住18罗汉,吸引了蔡崇信,拉来了软银,65%的员工拿到了股权!

◆中小企业一没有资金,二没有品牌,三没有技术,靠什么发展?

●答案是:股权激励!

◆建立合伙人制度是一项复杂的系统工作,让"为公司"干变成为"自己干",必须建立合伙人的制度,合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制和退出机制等等......

 

如果你懂股权会用股权,会有什么变化

1.公司企业业绩倍增!

2.解放老板,有钱有闲!

3.平衡股东的关系,公司新老股东股权结构合理!

4.功臣退出机制,安抚老人,现在有回报,未来有保障!

5.人才战略梯队,吸引留住人才!让员工长期发展,参与决策,有归属感!

6.闲散资源汇集,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性!

7.整合上下游,形成产业链竞争

8.提高工作效率,统一思想,上下同欲!

9.提高投资者信心,好项目更有前途!

10.基业长青,有利于实现公司的长远、持续、快速发展!  

华一世纪——《公司控制权与股权激励
为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、上市重组、顶层布局、绩效薪酬、章程修改】全国开课,打造公司内部合伙人,帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制,为企业发展保驾护航!
【近期全国开课行程表】
10月28-29 深圳、郑州
10月29-30 西安、杭州、德州、长春
10月30-31 广州、南昌、南京、泉州、青岛、武汉、南宁、三亚
11月2-3 海口
11月3-4 绵阳、义乌
11月5-6 苏州
11月6-7 东莞、深圳、洛阳、天津
11月8-9 杭州
11月9-10 上海、天津、武汉、长沙
11月10-11 昆明、青岛、中山、柳州
11月11-12 广州、南京、重庆、郑州、成都
11月13-14 深圳、北京、德州、合肥、南通、西安、哈尔滨、福州


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快速报名电话:13928826727 林老师(Wechat微信同步,添加请备注"报名+城市")
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两天一夜课程费用现场报名1280元,今日线上提前锁定席位只需要980元

Saturday, October 23, 2021

《老板财税管控》- 帮助民企老板提升企业20%利润!

1、国地税合并,社保足额征收,企业面临成本增大,如何减负?
2、追缴社保,真的要足额缴纳吗?
3、工资发放涉及劳动法、职工激励等,税务风险如何规避?
4、个人劳务报酬如何筹划最有利? 企业面临成本高,费用多,利润薄,老板人前多风光,人后多忧伤! 别担心,一堂易懂、实用、落地的老板财税课程将为你破解难题!
 
【课程背景】 民营企业中98%的老板是不懂财务的。面对税制改革的大趋势,不懂财务,如何带领公司持续做大,做强?
 
《老板财税管控》是老板必修的一门财务课题。针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。
 
老板不懂股权,企业可能多年之后会有问题! 老板不懂财税,作为企业老板的你,可能会有牢狱之灾! 财税课程将是每一个老板做企业必学的课程!

如何通过股权架构设计在企业和老板之间增加一道防火墙?
具体内容就在《老板财税管控》课程:

【2天课程大纲】
第一天上午
1形势解读:当前经济形势与财务背景、新形势下的财务要求
2财税规范的强制时代:如何应对金税三期数据稽查比对
3个人收入与财产信息系统建设:建立一套汇算清缴制度
4.风险识别:股权设计常见问题解读、企业历史遗留问题梳理;
5民营企业财务现状与级别。

第一天下午
1.老板把钱拿回家的6种方法;
2.小利润VS大利润:税务筹划23个经典案例
3.由报表看企业发展问题:三大报表的解读、创建老板看得懂的报表
4.小财务VS大财务:如何通过财务管理手段,发现公司盈亏平衡点;
5.提高企业投资回报率的方法

第二天上午
1.股权设计规划:股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税
2.利润倍增:如何降低企税,提升利润;企业财税体系解决方案
3.节税避税:节税避税的7大技巧
4.常见问题解决:缺发票问题、两套帐问题、个人流水卡过大问题等
5.财务系统管控:财务规范化管理5大体系。

第二天下午
1.业财结合:财务管控业务与财务体系构建;
2.节税宝典:降低社保和个税的方法与工具;
3.老板是财务核心:老板财务管控必备的五大能力;
4.企业财务升级的四大步骤
5.企业财务系统建设:企业财务系统建设方案和工具。

本月时间:
10月12-13日 郑州 无锡 
10月14-15日 哈尔滨 石家庄 沧州(黄骅)  重庆  海口 常州 
10月15-16日 东莞 
10月16-17日 北京 昆明 沈阳 上海 
10月17-18日 南昌 深圳 青岛 
10月18-19日 南宁
10月19-20日 广州 呼和浩特 济南 杭州
10月20-21日 汕头 贵阳 
10月21-22日 北京 西安 成都 南京 南通 
10月22-23日 郑州 中山 
10月23-24日 上海 银川 天津 茂名 太原 武汉 无锡 
10月24-25日 厦门 佛山 
10月25-26日 石家庄 深圳 
10月26-27日 兰州 珠海 长春 大连 苏州 重庆 
10月27-28日 福州 
10月28-29日 广州 南京 西安 沈阳 烟台 长沙 合肥 南昌 
10月29-30日 东莞 
10月30-31日 深圳 杭州 郑州 北京 成都 潍坊

财税课程重磅来袭报名点击:http://laooug168.mikecrm.com/Q5T0GFj

Friday, October 22, 2021

2021年最全绩效、薪酬考核、人力资源工具包

01-薪酬管理制度
02-绩效考核方案
03.绩效考核表格
04-岗位薪资
05-奖金申请
06-奖金发放
07-员工工资节税
08-员工奖罚设计
09-员工激励制度
10-名企薪酬福利
11-工资管理要点
12-员工假期设计
13-薪酬工具表格
14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧
16- 离职管理
17-扁平化管理
18-餐饮补贴
19-带薪年假
20-弹性工作制
21-定期旅游
22-定期培训
23-股票期权
24-话费补贴
25-加班补贴
26-交通补贴
27-节日福利
28-零食下午茶
29-年度体检
30-年终奖金
31-住房补贴
32-企业年金
33-企业食堂
34-商业保险
35-生日福利
36-五险一金
37-员工宿舍
38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格
40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通
42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉
44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例
395套 人力资源工作计划

原价1980元,今日下单购买只需要398元

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联系人:13432074131 林峰 (微信、WeChat)

Thursday, October 21, 2021

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”

疫情严峻,企业员工难开发国内外订单,高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人,企业家们冥思苦想,却又束手无策……

小老板在愁,中老板在挺,大老板辗转难眠;
【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见?
【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
【为什么】营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事?
【为什么】薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?
【为什么】代理商赚钱,您的直营团队却在大面积亏损?
【为什么】苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!只见白发多,不见利润多!

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 "锦囊",它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才!
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识,共同去做蛋糕,共同分蛋糕
2、调动员工积极性,建立一套让员工自动自发,真正为自己而干的机制,打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率,吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段(初创期、扩张期、发展期、成熟期)所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1,3,5渐进式激励法、注册股激励法等等(建议组合运用)
整个方案制定过程中,公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定,怎样去考核?
股权激励对岗不对人,各岗位呈现出来的价值(我们有专业的方法)
既然有进入条件那就必须设定好退出机制,比如
(①员工在职才享有股权激励,离职没有;
   ②违背公司底线,触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红,没有公司决策权等等)
最后,整个过程中公司会和员工签订协议。

以上就是内部的股权激励的整套方案,很多细节地方,我们老师会在现场分享,诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励与合伙人制度模式总裁班】华一独创股权激励四维模式+8种激励手法+12种激励纬度,解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人;老板忙的像牛……等问题

华一世纪《股权激励与合伙人制度模式总裁方案班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】:您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励,针对不同的发展阶段不同规模的企业,对不同类型的人采用不同的激励模式,超额激励,在职分工,注册股激励法等等。


【第二天】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!第二天的学习主要针对企业外部整合资源,通过股权去整合企业上下游,学会合理对合伙人股权分配,公司控制权,公司顶层设计,进行股权布局和股权融资等等。

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【课程流程】:白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】:有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】:如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司;基于未来发展做好股权布局,股权分配,合伙人管理,做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,商业模式创新,从而实现企业裂变。

【讲座形式】 专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着方案走

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜全国开课安排
10月15-16 青岛
10月16-17 北京 南京 苏州 重庆 大连 呼和浩特 惠州 南宁 南通
10月17-18 西安 邯郸
10月19-20 成都 佛山 常州 昆明
10月20-21 广州 太原 温州 长沙 泰安 淮安
10月21-22 杭州 武汉 沈阳
10月22-23 厦门
10月23-24 深圳 无锡 东莞 长沙 宁波 贵阳 昆山 宁夏
10月24-25 福州
10月25-26 上海
10月26-27 北京 重庆 顺德 临沂 淄博 大同
10月27-28 成都 济南 南宁 中山 嘉兴
10月28-29 深圳 长春 临沂
10月29-30 武汉 西安 郑州 南宁
10月30-31广州 杭州 合肥 南京 青岛 泉州 南昌 莆田 榆林
10月30-11月1 长沙......
Over the past 6 years, the new place has not been available, but the love life of the spring son or restless. From food, to the Mala Tang, from yoga to beauty. She still live fast, be most willing to. This is my most admire. The dream of hidden in the heart, can, in the face of the current life, still optimistic.Tonight, to meet with the spring son again, she told everybody, will go to Britain, the holiday is 50 days. In fact, a year ago, my friends and I went to the airport to meet Dr. Wang is coming back from England in our old Zheng, a vegetarian restaurant in the Imperial Academy side together, Haruko also attended, then spring son and laozheng acquaintances. After half a year, Lao Zheng invite spring son a trip to britain. See, all progress, both sides are satisfied with.

☼全国每月开课,了解更多地区开课安排请添加WeChat咨询,会场已消毒,本期安全控制限60人参加(席位先报名先安排!)
☼咨询课程 WeChat:13556126750 区老师  电话同步

学习费用:提前报名980元/人
学习股权激励 就找华一世纪
10年造就专业 服务全国领先
可复训 不满意全额退款
时间:两天一夜
课程详细:https://jinshuju.net/f/sMA2UY

感恩至上!期待与您线下见面!!

Tuesday, October 5, 2021

2021年最全绩效、薪酬考核、人力资源工具包

01-薪酬管理制度
02-绩效考核方案
03.绩效考核表格
04-岗位薪资
05-奖金申请
06-奖金发放
07-员工工资节税
08-员工奖罚设计
09-员工激励制度
10-名企薪酬福利
11-工资管理要点
12-员工假期设计
13-薪酬工具表格
14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧
16- 离职管理
17-扁平化管理
18-餐饮补贴
19-带薪年假
20-弹性工作制
21-定期旅游
22-定期培训
23-股票期权
24-话费补贴
25-加班补贴
26-交通补贴
27-节日福利
28-零食下午茶
29-年度体检
30-年终奖金
31-住房补贴
32-企业年金
33-企业食堂
34-商业保险
35-生日福利
36-五险一金
37-员工宿舍
38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格
40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通
42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉
44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例
395套 人力资源工作计划

原价1980元,国庆节期间只需要398元

资料图片详情链接https://jinshuju.net/f/rNLo4q

联系人:13928826727林峰