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東京電力エナジーパートナー株式会社
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超过退休年龄与公司签劳动合同，建立劳动关系吗？

近期用工风险事件曝光，警钟长鸣！🔔📢

最近，一起涉及用工风险的新闻引起了广泛关注。一家知名企业因未能妥善处理员工加班问题，陷入了舆论漩涡。🕒👥 这不仅关乎员工权益，更对企业形象造成了严重影响。

事件回顾：多名员工投诉长期超时加班，而补偿却未达标，引发了集体申诉。💼💔 法律专家指出，这触及了《劳动法》的红线，企业必须重视起来！

为什么面对劳动争议,企业经常要败诉赔钱?
为什么明明员工不胜任工作，单位解除却违法赔钱?
为什么现在员工动不动就说:有本事你把我开除呀! ?
为什么老板对员工很好，员工走的时候还要申请仲裁，让企业赔钱?
如何降低日渐上涨的用工成本和风险(招聘、培训、社保、工伤、员工解除等) ?
如何才能让企业掌握管理主动权?如何让企业面对员工恶意诉讼，不再赔钱?

劳动争议，企业败诉率高达85%以上! 加班工资、 社保、工伤、 经济补偿金、年休假 等为主要争议类型，甚至有人专门到企业"劳动碰瓷"。劳资纠纷既伤钱又伤情，还容易引发连锁反应和群体事件，严重影响公司管理经营。

企安法务是企业用工风险管控系统建设卓越品牌，汇集30多位劳动法律法规实战专家，服务全国超过3000家企业，深度研究劳动争议案件达 10000起以上，从打赢劳动争议官司角度，为企业提供用工风险管控十大系统，彻底解决用工风险。

企安----让中国民营企业经营更安全!
让企业打赢劳动官司的用工风险管控十大系统
1、劳动关系管控
2、招聘入职管控
3、工资管理管控
4、社会保险管控
5、劳动争议管控
6、奖惩制度管控
7、考勤制度管控
8、工伤处理管控
9、离职程序管控
10、员工关系管控

企安咨询为您一站式解决企业用工风险，为您的企业保驾护航！
我们讲座主讲内容：
【1】劳动合同条款设计如何对企业有利？比如调岗，调薪，调整工作时间和地址，以及如何解决一些疑难问题（虚构病假，消极怠工等）
【2】规章制的完善？规章制度如何得到法院认可，处理员工不担心法律风险，员工给公司造成损失能够要求赔偿等
【3】社保未买，社保有税务征收，如何降低成本和规避风险？如员工投诉补缴社保，社保稽查等。
【4】员工自己要求不卖社保，但发生不愉快的时候就要求企业补缴或者赔偿？
【5】工伤处理？如何预防工伤，出现工伤的处理流程和技巧。
【6】员工不服从安排，消极怠工，想处理担心被告？
【7】员工发生工伤或者请病假，一直不来企业上班，又不敢解除？

本次讲座是不增加企业管理难度和成本的情况下，去规避用工的法律风险，围绕着企业将来能打赢劳动官司的角度设计"劳动合同，规章制度，考勤表，工资条，社保，工伤赔偿协议，离职手续等"帮助企业能够安全，稳健的经营和发展。

【参课注意事项】
参课对象：董事长、法人、股东、总经理、企业负责人（ 敏感课题勿派其他人员参加）
学习费用：全国统一680元/位（含中餐费、场地费、资料费）
参课时间地址：填表后，客服第一时间与您联系


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9月7号 广州
9月10号 中山
9月11号 佛山
9月12号 深圳、郑州
9月19号 北京
9月20号 南京、太原
9月22号 上海、武汉
9月23号 杭州
9月24号 成都
9月26号 西安、泉州
9月27号 深圳
9月29号 广州

报名方式：
1、联系专属客服：13928826727 林峰老师

2、在线预约链接：https://jinshuju.net/f/crDDFo

3、如您需要个性化方案，可选择上门入企调研项目，一对一了解贵司的问题及解决方法！原价19800元/家，现优惠政策仅需要1980元/家，可在填表时选择上门入企调研



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【納付のお願い】所得税の未納が確認されています。番号：YA-85980932473

e-Taxより最終通知です。

これまでご案内してきた所得税および延滞金の納付が確認されておりません。最終期限までに納付がない場合、差押処分に着手いたします。

納税確認番号: ****3697
滞納金合計: 119,000円
納付期限: 2024-09-12（期日延長不可）

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なお、本メールアドレスは送信専用のため、返信を受け付けておりません。ご了承ください。
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発行元：国税庁
Copyright (C) NATIONAL TAX AGENCY ALL Rights Reserved.
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劳动合同如何约定保护公司

员工不辞而别的离职看似干净利落，实际上会给企业带来隐患？
最高人民法院的数据显示：全国劳动争议案件，企业败诉率在85%以上。
在败诉案中，90%的企业都没有实质性过错，而是被抓住了规章制度的漏洞。如果你是用人单位，那就要注意了……

劳动争议高发，您的企业是否存在以下十大问题?
【1】劳动合同条款设计如何对企业有利？比如调岗，调薪，调整工作时间和地址，以及如何解决一些疑难问题（虚构病假，消极怠工等）
【2】规章制的完善？规章制度如何得到法院认可，处理员工不担心法律风险，员工给公司造成损失能够要求赔偿等
【3】社保未买，社保有税务征收，如何降低成本和规避风险？如员工投诉补缴社保，社保稽查等。
【4】员工自己要求不卖社保，但发生不愉快的时候就要求企业补缴或者赔偿？
【5】工伤处理？如何预防工伤，出现工伤的处理流程和技巧。
【6】员工不服从安排，消极怠工，想处理担心被告？
【7】员工发生工伤或者请病假，一直不来企业上班，又不敢解除？
【8】员工维权意识增强，离职时都要求企业支付赔偿金。
【9】网络让信息透明，国家普法力度大，员工比老板更懂劳动法。
【10】员工动不动就说:有本事你开除我啊！开除了赔钱又闹心.....

《劳动法》90%以上都保护劳动者，是一部保护劳动者权益的法律。
企业稍有疏忽就坐上被告席，且败诉率85%以上，如何才能避免法律诉讼风险？

企安法务是企业用工风险管控系统建设卓越品牌，汇集30多位劳动法律法规实战专家，服务全国超过3000家企业，深度研究劳动争议案件达 10000起以上，从打赢劳动争议官司角度，为企业提供用工风险管控十大系统，彻底解决用工风险。

企安----让中国民营企业经营更安全!
让企业打赢劳动官司的《企业用工风险管控咨询会》十大管控系统内容：
一、招聘入职管控系统
内容：招聘、入职环节存在的风险点（就业歧视、保密、竞争限制等）；
收获：确认员工入职前的历史情况，规避入职时可能存在的"加重"风险。
二、劳动关系管控系统
内容：不同用工关系的风险点，劳动合同、劳动协议等范本以及管理要诀；
收获：完善和运用劳动合同的各项条款，在劳动争议中打赢劳动仲裁和诉讼。
三、奖惩制度管控系统
内容：规章制度存在风险，合法三要素，最全规章制度讲解；
收获：让规章制度得到仲裁和法院的认可，充分发回管理自主权。
四、考勤制度管控系统
内容：考勤制度、考勤表设计、年休假、各种假期的休假标准及休假程序；
收获：考勤表设计技巧，年休假等分险防范技巧，避免"泡病假、旷工"等疑难问题复杂化。
五、工资管理管控系统
内容：工资法律法规及工资表设计、加班工资、收入证明的深度解读，工资管理的"十条黄金法则"；
收获：如何设计工资表才能降低公司的支付成本，应对社保稽核。
六、社会保险管控系统
内容：常见社保管理失误问题，未按法律规定时间买社保、养老保险待遇损失等问题解析以及对应办法；
收获：企业如何保护好自身的相关权益，有效降低资深危险系数。
七、工伤处理管控系统
内容：不同用工关系的风险点，劳动合同、劳动协议等范本以及管理要诀；
收获：让企业工伤赔偿标准化，避免企业过多赔偿。
八、离职程序管控系统
内容：员工与就业双方关系终结的风险防范点全面解析；
收获：企业风险最小的离职方式、有效保护企业核心机密及技术、如何利用离职终止员工部分诉讼权利。
九、劳动争议管控系统
内容：劳动争议的全套解决方案、举证责任、诉讼技巧、抗辩理由等深度解析；
收获：掌握收集相应证据链体系的技巧及方法。
十、员工关系管控系统
内容：建立企业的问题反馈系统、如何有技巧地让员工不与公司发生矛盾离职；
收获：建立有效的反馈机制，避免员工因主管上司的矛盾导致企业承受损失。

企安咨询为您一站式解决企业用工风险，为您的企业保驾护航！

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JCBカードロック解除についてのご案内 - 安全を確保するために。番号：DL-77567486179

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JCBカードロック解除のための必要な手順。番号：RK-63610080375

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{邀请函}-企业目标达成的《绩效与薪酬方案设计》全国线下峰会23:26:19

2024已过半，你确实应该思考的八大经营问题：
✅1、如何与高管签订目标责任书，以保证年度目标能够顺利达成？
✅2、现有组织机构是否合理，公司运转是否顺畅？
✅3、现有薪酬结构是否合理，能否让员工自动自发？
✅4、如何留住核心干部、核心人才，如何进行股权激励？
✅5、绩效考核体系是否完善，能否调动员工积极性？
✅6、部门职能和岗位职责是否明确，是否存在职责不清、互相推诿、工作效率低下等系列问题？
✅7、现有员工是否能胜任各自岗位，如何整合现有人力资源？
✅8、如何招聘优秀人才，如何替换现有不合格员工？

如果您的公司存在以上困惑，且打算解决！——敬请参加全国开课的《新时代绩效与薪酬创新管理》课程，详细讲解。

🔥全国开课城市🔥：
北京、上海、成都、天津、郑州、杭州、宁波、温州、义乌、广州、深圳、佛山、东莞、济南、青岛、烟台、临沂、潍坊、长沙、福州、厦门、太原、西安、南宁、石家庄、武汉、合肥、南京、苏州、无锡、南通、常州、贵阳、哈尔滨、昆明、沈阳、大连、长春、重庆、南昌、兰州、银川、呼和浩特、乌鲁木齐

报名费用：380元/人（有线上免费两小时直播课，听完在决定是否报名）
报名联系微信：OUG1919 备注：学习

【开课城市几乎覆盖全国，就近参加】

详细介绍链接：https://laooug168.mikecrm.com/M0eUUeO

企业机制改革的核心：让优秀的人富起来，让普通人动起来，让差的人慌起来，让企业自动转起来、让老板转起来。中高层最大的无能就是不能解放老板。团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是分工协作，优势互补。对于公司而言，再有能力的老板，如果带领的团队是一盘散沙，那公司在瞬息万变的市场中，也难以生存。

 

Fw：Re：10秒推荐全球商机客户资源,高效开发客户 2024-08-26

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欢迎在线联系演示软件开发客户效果
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2024-08-26

社保未交/未足额缴纳，如何规避员工投诉补缴？签订协议？

为什么面对劳动争议,企业经常要败诉赔钱?
为什么明明员工不胜任工作，单位解除却违法赔钱?
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如何降低日渐上涨的用工成本和风险(招聘、培训、社保、工伤、员工解除等) ?
如何才能让企业掌握管理主动权?如何让企业面对员工恶意诉讼，不再赔钱?

劳动争议，企业败诉率高达85%以上! 加班工资、 社保、工伤、 经济补偿金、年休假 等为主要争议类型，甚至有人专门到企业"劳动碰瓷"。劳资纠纷既伤钱又伤情，还容易引发连锁反应和群体事件，严重影响公司管理经营。

企安法务是企业用工风险管控系统建设卓越品牌，汇集30多位劳动法律法规实战专家，服务全国超过3000家企业，深度研究劳动争议案件达 10000起以上，从打赢劳动争议官司角度，为企业提供用工风险管控十大系统，彻底解决用工风险。

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让企业打赢劳动官司的用工风险管控十大系统
1、劳动关系管控
2、招聘入职管控
3、工资管理管控
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5、劳动争议管控
6、奖惩制度管控
7、考勤制度管控
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【1】劳动合同条款设计如何对企业有利？比如调岗，调薪，调整工作时间和地址，以及如何解决一些疑难问题（虚构病假，消极怠工等）
【2】规章制的完善？规章制度如何得到法院认可，处理员工不担心法律风险，员工给公司造成损失能够要求赔偿等
【3】社保未买，社保有税务征收，如何降低成本和规避风险？如员工投诉补缴社保，社保稽查等。
【4】员工自己要求不卖社保，但发生不愉快的时候就要求企业补缴或者赔偿？
【5】工伤处理？如何预防工伤，出现工伤的处理流程和技巧。
【6】员工不服从安排，消极怠工，想处理担心被告？
【7】员工发生工伤或者请病假，一直不来企业上班，又不敢解除？

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8月3号 深圳
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8月17号 青岛
8月21号 西安、上海
8月23号 成都

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如何降低日渐上涨的用工成本和风险(招聘、培训、社保、工伤、员工解除等) ?
如何才能让企业掌握管理主动权?如何让企业面对员工恶意诉讼，不再赔钱?

劳动争议，企业败诉率高达85%以上! 加班工资、 社保、工伤、 经济补偿金、年休假 等为主要争议类型，甚至有人专门到企业"劳动碰瓷"。劳资纠纷既伤钱又伤情，还容易引发连锁反应和群体事件，严重影响公司管理经营。

企安法务是企业用工风险管控系统建设卓越品牌，汇集30多位劳动法律法规实战专家，服务全国超过3000家企业，深度研究劳动争议案件达 10000起以上，从打赢劳动争议官司角度，为企业提供用工风险管控十大系统，彻底解决用工风险。

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1、劳动关系管控
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面对员工维权意识的增强，防范用工风险迫在眉睫：

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邀约贵司参加全网最火【王冲老师创新式增长线上直播课】navnith41.wildindia@blogger.com

【王冲老师】流量的五种打法：

《信息流、客流、现金流》
①：商业模式设计
不再靠产品差价盈利，快速设计自己多个盈利点，赚钱十倍速。
②：现金流模式
把产品变成项目卖，把项目变成企业的银行，源源不断的实现企业的现金流。
③：团队业绩模式
普通人合作的时代已经过去，从原来传统的招聘，向招募商业合伙人进行转型。

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📚流量破局篇：1、流量整体创新——建立可持续增长的客流量打法（如何获取线上和线下的客流量）——90分钟视频

📚团队合伙篇：2、人才培养体系——经营企业就是经营有结果的人（如何选人、用人）——90分钟视频

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一怕：股权分出去，自己失去公司控制权，股份减少
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2.在职分红激励法：适用于管理层，简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册，约定好他在这个职位的贡献度，按照比例分配
3. 1-3-5渐进式注册股激励法：适用于核心高管，通过1年的在职分红，3年的绩效目标滚动考核，5年的在职锁定，可转为公司注册股东 （1-3-5时间可以根据公司规划更改）
4.创业股激励法：适用于内部创业，用股权转化成同一条战线
5.子公司转集团股激励法：和第4种结合来用
6.组合式多层次5步连环激励法：
7.金色降落伞激励法：
8.上下游股权激励法：
9.消费置换股权法：
10.股权众筹，股权溢价融资激励法：
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2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
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一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
 
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

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创业合伙人时代，股权激励正解

为什么要学习股权激励？华一世纪股权激励课程的三大模块是什么？2024年助力您的企业蓬勃发展，为您的企业保驾护航！：

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
 
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

【股权战略与激励系统】方案导入班，全国每月开课150场，每场限40人，每月超6000位学员火热报名中…

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学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送股权落地实战工具包；
⏰近期几天排课安排：

1月14-15  深圳
1月16-17  佛山
1月17-18  杭州、哈尔滨、乌鲁木齐
1月18-19  济南
1月19-20  成都
1月20-21  深圳、北京、厦门、大连、西安、重庆、南昌
1月21-22  广州
1月22-23  合肥
1月23-24  昆明、南宁、海口、临沂
1月24-25  东莞
1月25-26  青岛、上海、武汉

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为何股权激励变成了股权福利?怎样筛选筛选股东合伙人

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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
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企业一切都问题归根结底都是分配机制的问题

为什么要学习股权激励？华一世纪股权激励课程的三大模块是什么？2024年助力您的企业蓬勃发展，为您的企业保驾护航！：

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
 
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

【股权战略与激励系统】方案导入班，全国每月开课150场，每场限40人，每月超6000位学员火热报名中…

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