股权战略大跃迁:弯道超车，迎接中国“股权时代”的到来

美国疯狂加息，外贸企业员工难开发国外订单，高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人，企业家们冥思苦想，却又束手无策……

小老板在愁，中老板在挺，大老板辗转难眠；
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 "锦囊"，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
   ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。

以上就是内部的股权激励的整套方案，很多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【公司控制权与股权激励总裁班】华一独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等等。

【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等等。

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【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间
7月28号-29号  武汉、重庆、苏州
7月29号-30号  北京、杭州、济南、天津、郑州、湛江
7月30号-31号  广州、南京
8月3号-4号  上海
8月5号-6号  深圳、西安、义乌、长沙
8月8号-9号  北京
8月9号-10号  南宁、嘉兴、武汉、重庆、银川、中山
8月10号-11号  广州、杭州、济南
8月12号-13号  深圳、成都、南京、常州、大连、厦门
8月15号-16号  东莞、福州、青岛、苏州、乌鲁木齐、呼和浩特

学习费用：提前报名980元/人；现场收费1280元/人
时间：两天一夜

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快速报名电话：13928826727 林峰老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
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今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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不懂企业外部合作的股权布局与统筹，企业发展路线单一，总是面临竞争苦战的窘局。

2023年下半年已经到了，您是否遇到以下问题：
1、订单慌，疫情过后，订单反而下降了
2、团队不稳：好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力
3、利润薄：生产浪费严重，没人关心，成本上升，利润不断缩减
4、客户流失：老客户留不住，新客户开发难
5、管理无系统：不懂考核，业绩标准随意制定，老板身心疲惫
6、业绩停滞：公司业绩总是停滞，无法得到突破！
7、股东拿权不干活，分错的股权收不回来，公司发展陷入僵局，内耗不断，发展堪忧！
8、核心高管跳槽或自立门户，带走公司核心团队及资源，企业瞬间崩盘瓦解。
9、公司股东之间彼此质疑、猜忌、重权轻责，使企业严重内耗走向衰退。

其核心问题归根结底都是分配机制的问题！
作为老板，你的任务不是每天在公司盯着考勤、卫生、生产，你应该思考怎么建立与企业的上下游供应商、核心高管、核心人才产生互利共赢的机制。

在中国有句流传百年的名言："事不关己高高挂起"，在企业里面真的是体现得淋淋尽致，您经营企业多年，是否也有这种同感呢？您认同吗？

老板应该如何通过股权智慧实现打造新的商业模式，持续不断的寻求新的盈利增长点。实现业绩倍增，让员工自动自发，让上下游同心，让老板身心解放？

华一世纪线下两天股权课程可以为您解决：

第一天的内容会讲:
如何用股权去激励内部团队，如何吸引人才，留住核心人才，提高员工动力的不同方式，解决分公平问题，提升公司业绩和利润！ 第一天晚上有咨询环节，一对一解决您的个性化问题

第二天就会讲：
如何利用股权杠杆整合外部资源，针对出钱出力、出资源、出技术等不同类型股东如何股权分配，设置股东进入条件和退出机制，企业上下游激励，股权融资众筹，一分钱不花股权融资上千万持有70%以上的股权，规避公司股权安全性！是非常实战系统的课程

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7月22-23 太原 济南 南宁 西安 上海
7月23-24 佛山
7月25-26 东莞 贵阳 南昌 宁波 长春 石家庄
7月26-27 合肥 长沙 西宁
7月27-28 深圳 成都 青岛
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2023年企业经营管理资料工具包
1、工厂管理制度系列资料（78份）
2、公司财务管控系列资料（280份）
3、公司各岗位职责说明书（102份）
4、公司各行各业合同协议（1513份）
5、公司股权方案系列资料（315份）
6、公司绩效考核系列资料（63份）
7、公司连锁加盟系列资料（352份）
8、公司商业模式设计资料（125份）
9、公司销售管理系列资料（112份）
10、公司薪酬方案系列资料（30份）
11、国内名企管理系列资料（91份）
12、企业内部制度培训PPT（327份）
13、人事行政管理系列资料（19份）
14、员工培训管理系列资料（82份）

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公司内部连环激励6大方法

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股东进退出机制不清晰?

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1、股权到底该分给谁?
2、怎么用股权激发营销人员的狼性?
3、股权设计有哪些不能碰的死穴?
4、股权分多少合适怎么分?
5、股东只拿钱不干活你该怎么办?
6、怎么用股权牢牢拴住得力干将?
7、股权设计如何才能避免家族矛盾?
8、股权要在什么情况下分?
9、干股实股虚拟股如何活用?
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12、股权该何时退出又该如何退出

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快看，用这个工具包如何解决公司管理问题？

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股权激励操作方法解析：超额利润激励、在职分红激励、135渐进激励

成立公司技术、资金、资源型以及顾问型股东如何作价入股？

一、创意（智慧），即顾问型股东：以结果进入。
①、根据入股方的结果，决定要不要给他股份，甚至给他多少股份；
②、给出的股份是虚拟股还是注册股，或是其他形式的股份，可以让出创意的人和公司方双方进行协商决定。

二、技术入股：
①、什么样的技术可以入股？【能够与人分离，以技术成果独立存在的一种形式。】
②、入股的技术如何作价？【专业机构评估做俩；基于信任双方协商作价；以上两种方式结合。】
③、如何避免和解决未来有可能会出现的分歧？【在技术入股协议或公司章程中用相应条款防范风险和纠纷。】

三、资金入股：溢价进入，约定回报退出。
①、考虑出资的时间：比如2年前与2年后，同样的金额，发挥的价值却不同；资金的作用随着企业的发展会不断弱化。
②、考虑出资的具体数额：给出资人股份不会超过20%，少量多次地兑换股份。比如，5%的股权在今年融资500w，或许2年后随着企业估值的增长能够融到5000w。

四、资源入股：对赌式进入，对赌式退出。【用量化的数据进行对赌的股权。】
①、价值评估；
②、价值转化率；
③、价值周期；
④、价值回报。

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7月15-16 郑州 沈阳 无锡 长沙 乌鲁木齐
7月18-19 深圳 海口 成都 武汉 重庆 哈尔滨 呼和浩特
7月19-20 广州 安阳
7月20-21 北京 杭州 昆明 中山
7月22-23 太原 济南 南宁 西安 上海
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2023-07-14 16:25:3

如何设计公司股权结构：三大常用股权结构分析

疫情结束后，有很多老板才发现，顶层架构设计才是公司最重要的！

 顶层设计是什么？
【本质】：根据公司发展规划、战略目标，进行布局！
【作用】：风险隔离、公司传承、员工激励、控制权牢牢掌握、节税、裂变布局

 顶层设计怎么做？
【向上布局】：
1、家族公司：节税、家族传承（公司类型用有限公司，注册资金可用10万要实缴，不能100%持股，也不能夫妻）

2、"防火墙"公司，注册资金不需要很大，选的类型可选咨询、科技类公司，注册资金不用很大（10万就行要实缴，不能100%持股，可为壳公司）

3、"股权杠杆平台"——放大控制权，常用有限合伙企业，您当GP！

【向下布局】：
4、创新型 / 复制型 / 拆分型分子公司（值钱、赚钱、利润增长点等）

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7月11-12  成都、广州、上海
7月12-13  嘉兴、金华、厦门、温州、南京
7月13-14  东莞、青岛、宜昌
7月15-16  郑州、沈阳、无锡、长沙、乌鲁木齐
7月18-19  深圳、海口、成都、武汉、重庆、哈尔滨、呼和浩特
7月19-20  广州、安阳
7月20-21  北京、杭州、昆明、中山
7月22-23  太原、济南、南宁、西安、上海
7月23-24  佛山
7月25-26  东莞、贵阳、南昌、石家庄、长春、宁波

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企业之间的竞争，已经不仅是产品的竞争，而是商业模式与合伙人的竞争！

你知道为什么一定要跟别人合伙做生意吗？
因为单木不成林，合伙做生意更容易做大。
但是合伙做生意不想被坑的话，一开始就要亲兄弟，明算账，把丑话说在前面，先小人后君子。

接下来我要跟大家分享六条合伙的规则，如果你不知道的话，一定会吃亏。

第一、出钱的规则：各自出多少钱，占多少股份的比例
第二，分工的规则：怎么分，谁来干，负什么责任。
第三，分钱的规则：怎么分，分多少，多久分一次。
第四，管理的规则：谁来管，谁听谁的，谁说了算。
第五，进入与退出规则：怎么进入，怎么退出。
第六，把以上的规则写成文字：签上名字，按上手印，人手各一份，就不会出太大的问题。
如果你想要跟别人合伙成功，建议你务必一定要参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》

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6月27-28  深圳、杭州、青岛、西安、合肥
6月28-29  重庆
6月29-30  北京、成都、广州、上海、武汉、郑州、济南、宁波、兰州
6月30-7月1  大连、天津、太原
7月1-2  东莞
7月4-5  贵阳
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7月6-7  北京、长沙、宜昌
7月7-8  莆田
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7月12-13  嘉兴、金华、厦门、温州、南京
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外贸公司必备的绩效考核管理工具包

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合伙人股权设计的9种方案

你知道为什么一定要跟别人合伙做生意吗？
因为单木不成林，合伙做生意更容易做大。
但是合伙做生意不想被坑的话，一开始就要亲兄弟，明算账，把丑话说在前面，先小人后君子。

接下来我要跟大家分享六条合伙的规则，如果你不知道的话，一定会吃亏。

第一、出钱的规则：各自出多少钱，占多少股份的比例
第二，分工的规则：怎么分，谁来干，负什么责任。
第三，分钱的规则：怎么分，分多少，多久分一次。
第四，管理的规则：谁来管，谁听谁的，谁说了算。
第五，进入与退出规则：怎么进入，怎么退出。
第六，把以上的规则写成文字：签上名字，按上手印，人手各一份，就不会出太大的问题。
如果你想要跟别人合伙成功，建议你务必一定要参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》

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6月30-7月1  大连、天津、太原
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企业如何重新梳理企业内部管理流程，堵上企业漏钱风险，有效管好企业人、财、物？

商战，风起云涌；决胜，顷刻之间！财务强，则企业强；企业强，则国家强！
目前，97%的民企老板，都不太懂财务。现代企业管理，是以财务为核心的管理。财务已成为老板的最大短板，中国老板都缺一堂专业的财务必修课。

你的企业是否存在以下问题？

1、做两套账，内账与外账不统一-?
2、担心税务局来"查账"?
3、报税的外账与真实流水不一致?
4、缺发票?缺增值税进项发票?
5、买东西拿不到发票?
6、买卖发票要坐牢，不买税太高?
7、客户不要发票，钱全进了个人卡?
8、内账发钱员工不愿意交个人所得税?
9、股权架构没设计，老板自己当股东?
10、多家公司之间有关联交易?
11、偷税或买票后，有大量"后遗症"?
12、商业回扣，没发票，昨给钱?
13、账是糊涂账，利润算不清?
14、高管分红财务核算搞不清楚?
15、成本混乱，报价头痛?
16、内部流程不清晰，存在舞弊漏洞?
17、财务人员忠诚度低，能力跟不上?
18、想融资或想上市，账不规范?
19、老板看不懂财务报表?
20、没有用财务数据做决策的习惯?
21、财务从没审过，不知道有啥问题?
22、资金效率低老缺钱脓资难?
23、应收账散太多存货积压?
24、股权转让或套现时，税太高了?
25、财务人员不好招不懂业务?
26、业务人员不配合财务工作?
27、预算管控效果不好?
28、资产效事低物料浪费严重?
29、从战略到经营报表，没打遇?
30、利润率太低?成本太高?
31、想并购公司估值上不去?

如果你的企业存在以上问题，则财务已面临重大风险，如果不立刻改变，后果不堪设想！老板不仅要懂战略和规划，更要懂如何用财务抓手去管控业务。
2023年是过去十年来，财税监管最严的一年2023年也是未来十年，财税监管最松的一年！
每个老板一生必须上一堂老板财税课程，金财控股只干一件事，给老板讲财税管控课程，实操、落地！
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6月28-29 重庆
6月29-30 杭州、佛山、广州、成都、郑州、南京、青岛、哈尔滨、合肥
7月6-7 长沙、北京、重庆
7月8-9 上海、深圳、杭州、苏州
7月10-11 广州、大连
7月11-12 成都、郑州、连云港
7月13-14 石家庄、西安、北京、南宁
7月14-15 青岛、金华、兰州
7月15-16 天津
7月16-17 南京
7月17-18 上海
7月18-19 昆明、宁波
7月19-20 深圳、佛山、无锡
7月20-21 北京、济南、贵阳
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