员工懒散，积极性低，效益下降《合伙人模式+股权激励》教你提升业绩！

成立公司技术、资金、资源型以及顾问型股东如何作价入股？

一、创意（智慧），即顾问型股东：以结果进入。
①、根据入股方的结果，决定要不要给他股份，甚至给他多少股份；
②、给出的股份是虚拟股还是注册股，或是其他形式的股份，可以让出创意的人和公司方双方进行协商决定。

二、技术入股：
①、什么样的技术可以入股？【能够与人分离，以技术成果独立存在的一种形式。】
②、入股的技术如何作价？【专业机构评估做俩；基于信任双方协商作价；以上两种方式结合。】
③、如何避免和解决未来有可能会出现的分歧？【在技术入股协议或公司章程中用相应条款防范风险和纠纷。】

三、资金入股：溢价进入，约定回报退出。
①、考虑出资的时间：比如2年前与2年后，同样的金额，发挥的价值却不同；资金的作用随着企业的发展会不断弱化。
②、考虑出资的具体数额：给出资人股份不会超过20%，少量多次地兑换股份。比如，5%的股权在今年融资500w，或许2年后随着企业估值的增长能够融到5000w。

四、资源入股：对赌式进入，对赌式退出。【用量化的数据进行对赌的股权。】
①、价值评估；
②、价值转化率；
③、价值周期；
④、价值回报。

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6月02-03 上海  
6月04-05 贵阳
6月07-08 成都 惠州 杭州 莆田
6月08-09 武汉
6月10-11 广州 深圳 北京 济南 长沙 西安 遵义 十堰 哈尔滨 乌鲁木齐
6月12-13 青岛
6月13-14 东莞 合肥 南京 郑州 重庆 银川 珠海 青海
6月14-15 上海
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6月16-17 中山 佛山 贵阳 太原 石家庄
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6月19-20 常州 海口
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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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股权激励是一种资源整合工具，用股权激励整合内部员工，你的企业才成为企业；

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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5月27-28  南宁、昆明、南京、太原、西安、重庆、淄博
5月28-29  成都、杭州
5月29-30  广州、义乌
5月30-31  北京、东莞、济南、宁波、青岛、天津、武汉、郑州、大连、合肥
6月2-3  上海
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动态股权操作案例演示

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对接资本前的财务如何整改？

2023年——二十大后第一年、疫情恢复第一年，"金税四期"即将开启！三年疫情冲击国家财政和企业净资产都隐现"双底"，"金四"开局年在日益透明的征管环境下企业如何开源节流、降本增效，提升利润，保证安全？这是摆在我们所有企业家、财务人员面前的问题。

"以数治税"的智慧税务上线后对企业有何影响？"私户收款"出事越来越多，如何解决？企业利润高，税负重，不"找"发票还有其他办法吗？企业采购、佣金、提成、回扣等支出，没有发票，如何入账？多年打拼赚的利润，放在公司不放心，拿出来又要交20%税，如何破解？企业想引进投资人，股权架构如何规划？计划给公司的骨干股权激励，股权该如何安排？

本课程通过探索和研究企业的业务模式，运用"大财务"的体系化思维和视角，从财务战略体系、账体系、税体系、钱体系、管控体系这五大财务规范体系的搭建入手，运用技术原理+方案+工具的财务系统性思维，帮助老板与财务解决以上难题，建立一套财务体系、一支财务铁军，真正实现老板、高管与财务的系统性成长，形成安全赚钱、快速赚钱、持久赚钱的良性循环！

【课程收益】
通过本课程的学习和专家面对面交流，能够使您：
1、提高财务人员税收筹划的思维模式，避免因不合理筹划带来的损失；
2、提升财务人员"股权—税收—业务—资金"的综合融合能力；
3、通过案例解析思维，让财务人员现场做方案；
4、学会设计"股权架构"，打通资金与财富传承
5、税务和经营风险降低50%
6、如何用财务系统思维解决企业方案落地的问题
7、如何构建"从乱账到财务规范"的财务体系
【授课方式】
原理案例+方案分析+工具涉及+实战演练
【学习费用】
全国统一原价1980元，线上提前报名锁定席位只需要1280元
———————————————————————————

特别提醒：现场有答疑环节，让您带着问题来，带着办法回去！
———————————

全国开课时间表：

5月17-18 东莞
5月18-19 济南、南京、兰州
5月19-20 北京
5月20-21 福州、太原
5月21-22 深圳
5月22-23 天津、厦门、呼和浩特
5月23-24 成都、南宁
5月24-25 大连、常州
5月25-26 佛山、海口、南京、长沙、石家庄、沈阳
5月26-27 苏州、南通、贵阳、长春
5月27-28 中山、金华、武汉
5月28-29 北京、东莞、青岛、烟台、徐州、昆明、西安
5月29-30 重庆、哈尔滨
5月30-31 上海、广州、济南、杭州、郑州、合肥

学习费用：全国统一原价1980元，线上提前报名锁定席位只需要1280元

联系人：13928826727林峰（电话、微信同号）

【详细介绍链接，点击查看全国开课城市在线报名】

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企业内部管理混乱，有形无形中导致订单流失，谁该为丢失的利润买单？

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6、如何用财务系统思维解决企业方案落地的问题
7、如何构建"从乱账到财务规范"的财务体系
【授课方式】
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5月25-26 佛山、海口、南京、长沙、石家庄、沈阳
5月26-27 苏州、南通、贵阳、长春
5月27-28 中山、金华、武汉
5月28-29 北京、东莞、青岛、烟台、徐州、昆明、西安
5月29-30 重庆、哈尔滨
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如何用股权众筹支持企业的创新发展?

作为老板，丧失对公司的控制权是非常痛苦的，辛辛苦苦经营了这么多年，对待公司比对待自己的孩子还珍贵，殊不知，养大的孩子却要叫别人爹，这对一个老板来说是致命的！
通过什么方式，能保障创始人控制权？

1、公司章程约定：
让创始人或创始团队拥有更多具有高表决权的股票，可以直接在公司章程里约定创始人的每一股股权拥有多个表决权；
2、投票权委托：
让其他的小股东签署授权委托书，将公司所持有的表决权授予给创始人，并且，最好是约定委托的表决权不可注销的，或者约定一个比较长的授权期限；
3、一致行动人：
创始股东跟创始团队的其他小股东一起签署一致行动协议，就公司的事项进行表决的时候依照统一的意志去表决，其他的股东与创始股东意见不一致的时候，按照创始股东意志进行表决；
4、设置一个持股实体来持有小股东所持有的股权：
小股东都是通过持股实体间接地区持有公司的股权，同时持股实体所对应的表决权是由创始股东来控制；
5、除了用积极主动的增加创始人在公司的控制权的方法外，还可以通过赋予创始人对一些重大事项的否决权，重大事项包括合并、分立、解散、公司融资、公司上市、公司的年度预算结算、公司重大资产的出售、公司的审计、重大人士任免、董事会变更等等。
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华一世纪两天一夜《公司控制权与股权激励》总裁班课程，欢迎您参加学习！！
时间：两天一夜
优惠名额：980元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）

华一世纪《公司控制权与股权激励》总裁班为您解决企业员工股权激励、合伙股权分配、股权融资众筹、顶层设计布局、上下游整合、估值作价、连锁裂变扩张、商业模式创新等问题。

近期全国开课安排：

5月10-11  广州、成都、哈尔滨
5月11-12  深圳、合肥、南宁、莆田、武汉、嘉兴
5月12-13  北京
5月13-14  济南、银川、郑州、重庆、长沙、西安、南京、海口、佛山
5月15-16  青岛
5月16-17  深圳、福州、厦门、呼和浩特
5月17-18  东莞、无锡、佳木斯
5月18-19  杭州、上海
5月19-20  广州、南昌、武汉
5月20-21  北京、沈阳、贵阳、乌鲁木齐
5月21-22  成都
5月23-24  济南、中山、福州
5月24-25  苏州、兰州、长春、石家庄、长沙

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合伙机制与股权激励的定义和目的到底是什么?

当下，不懂股权的企业老板：
◆公司布局混乱，高管分帮结派、人才流失，企业无人可用！
◆股东拿权不干活，分错的股权收不回来，公司发展陷入僵局，内耗不断，发展堪忧！
◆企业对接资本无望，老板孤军奋战，很难融资！
◆面对行业人才竞争，基层员工流失大，高管人才被挖走，企业发展停滞不前，内耗不断。
◆老板为企业奔波劳累，呕心沥血，员工却缺乏激情和责任心，动力不足。
◆奖金越发越多，福利越来越好，但抱怨却越来越多，人越来越难管。
◆核心高管跳槽或自立门户，带走公司核心团队及资源，企业瞬间崩盘瓦解。
◆公司股东之间彼此质疑、猜忌、重权轻责，使企业严重内耗走向衰退。
◆不懂企业外部合作的股权布局与统筹，企业发展路线单一，总是面临竞争苦战的窘局。
◆股权分配不科学：没有明确的进入机制和退出机制，严重威胁公司未来发展。

华一世纪《公司控制权与股权激励》总裁班为您解决企业员工股权激励、合伙股权分配、股权融资众筹、顶层设计布局、上下游整合、估值作价、连锁裂变扩张、商业模式创新等问题。

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5月13-14 济南 银川 郑州 重庆
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5月17-18 东莞 无锡 佳木斯
5月18-19 杭州 上海
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如何判断您的钱是否安全?是否存在管理漏洞？

金税四期，势不可挡！《老板财税管控》2天线下精品课主要帮助企业老板解决最关心的财务问题：
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第一天上午：
1.形势解读:当前经济形势与财务背景、新形势下的财务要求
2.财税规范的强制时代：如何应对金税四期数据稽查比对
3.个人收入与财产信息系统建设：建立一套汇算清缴制度
4.风险识别：股权设计常见问题解读、企业历史遗留问题梳理
5.民营企业财务现状与级别

第一天下午：
1.老板把钱拿回家的6种方法
2.小利润VS大利润：税务筹划23个经典案例
3.由报表看企业发展问题:三大报表的解读、创建老板看得懂的报表
4.小财务VS大财务：如何通过财务管理手段，发现公司盈亏平衡点
5.提高企业投资回报率的方法

第二天上午：
1股权设计规划：股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税
2.利润倍增：如何降低企税，提升利润;企业财税体系解决方案
3.节税避税：节税避税的7大技巧
4.常见问题解决：缺发票问题、两套帐问题、个人流水卡过大问题等
5.财务系统管控：财务规范化管理5大体系

第二天下午：
1.业财结合：财务管控业务与财务体系构建
2.节税宝典：降低社保和个税的方法与工具
3.老板是财务核心：老板财务管控必备的五大能力
4.企业财务升级的四大步骤
5.企业务系统建设：企业财务系统建设方案和工具———————————
欢迎参加《老板财务管控》线下课2天将从帐、钱、税、控、器五大方面帮助老板，解决历史遗留问题，财务合规，安心经营！

《老板财税管控》课程哪些收益：

➊风险化解
解决企业历史遗留问题，税务稽查的应对方法。
❷财富安全
老板拿钱回家的N种方法，人收入与财产信息系统建设。
❸节税宝典
节税避税7大技巧，降低社保和个税的方法与工具。
❹利润倍增
降低企税，提升利润，提高企业投资回报率，业绩倍增。
❺顶层设计
企业股权设计规划，企业财务系统建设方案和工具。

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金财控股，老板财税管控制定者！
每月全国各地陆续开课安排中…

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✍🏻授课形式：原理案例+税筹工具+疑难解答
🕵🏻‍♂️成果展示：案例+工具演练+一对一辅导
特别提醒：现场有答疑环节，让您带着问题来，带着办法回去！
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全国开课时间表：

5月7-8 合肥
5月8-9 重庆
5月10-11 深圳
5月11-12 北京、长春
5月12-13 广州、苏州、郑州、银川
5月13-14 上海、石家庄、西安、哈尔滨
5月14-15 成都、 沈阳、南昌
5月15-16 无锡、长沙
5月16-17 青岛、杭州、乌鲁木齐
5月17-18 东莞
5月18-19 济南、南京、兰州
5月19-20 北京、盐城
5月20-21 福州、太原
5月21-22 深圳
5月22-23 天津、厦门、武汉、呼和浩特

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