为何股权激励变成了股权福利?怎样筛选筛选股东合伙人

年底各个企业老板面临的几大问题：

1、年底分红面临问题不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平；

2、 新的一年公司战略不清晰，目标不知道如何设定，目标不科学，没有依据，通常老板说的算，核心高层完全不关心；

3、 年底跳槽旺季，如何留住核心人才，如何解决留人招人问题；

4、 行业在变，企业遇见瓶颈，突破不了，如何设计新的商业模式？

5、 如何在企业发展壮大过程中，让更多的人操心企业，让自己身心解放，企业自动运转，如何解决？

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1、股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签；
2、股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制；
3、员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决；
4、员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定；
5、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人；
6、企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才；
7、外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等；
8、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系；
9、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性；
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩；
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办；
12、轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划；

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1月10-11 嘉兴 青岛
1月11-12 北京 上海
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4、众筹合作协议
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6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
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缺资金，如何用股权众筹与引资？

年底各个企业老板面临的几大问题：

1、年底分红面临问题不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平；

2、 新的一年公司战略不清晰，目标不知道如何设定，目标不科学，没有依据，通常老板说的算，核心高层完全不关心；

3、 年底跳槽旺季，如何留住核心人才，如何解决留人招人问题；

4、 行业在变，企业遇见瓶颈，突破不了，如何设计新的商业模式？

5、 如何在企业发展壮大过程中，让更多的人操心企业，让自己身心解放，企业自动运转，如何解决？

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2、股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制；
3、员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决；
4、员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定；
5、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人；
6、企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才；
7、外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等；
8、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系；
9、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性；
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩；
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12、轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划；

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股权激励几大误区！为什么企业老板一定要懂得股权合伙人设计

年底各个企业老板面临的几大问题：

1、年底分红面临问题不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平；

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1、股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签；
2、股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制；
3、员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决；
4、员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定；
5、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人；
6、企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才；
7、外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等；
8、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系；
9、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性；
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩；
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股权激励：打造企业员工的自我实现平台

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：

【风险隔离】：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
【公司控制权】：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
【分红税务统筹】：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
【符合资本诉求】：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
【公司激励】：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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12月20-21 杭州、厦门、南昌、西安、呼和浩特
12月21-22 无锡、济南
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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
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股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）

如果你公司想在2024年上‬半年想实现业绩暴涨，请今年年底你务必做好‬以下三大板块：

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
 
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

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12月25-26  东莞
12月26-27  深圳、上海、沈阳、长沙

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任正非：华为股权激励，合伙人模式，让员工成为合伙人，出钱出力

如果你公司想在2024年上‬半年想实现业绩暴涨，请今年年底你务必做好‬以下三大板块：

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
 
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

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创业合伙人时代，股权激励正解

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：

【风险隔离】：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
【公司控制权】：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
【分红税务统筹】：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
【符合资本诉求】：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
【公司激励】：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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12月02-03 天津
12月05-06 东莞
12月06-07 惠州
12月07-08 上海 武汉
12月08-09 北京
12月09-10 深圳 长沙 温州 西安 南宁
12月10-11 杭州 广州
12月12-13 济南 郑州 重庆
12月13-14 成都 海口 嘉兴 义乌 青岛 大连
12月14-15 东莞
12月16-17 上海 昆明 珠海 乌鲁木齐
12月19-20 北京 广州 杭州 武汉 重庆

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几个朋友合伙创业,如何分配股权?

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：

【风险隔离】：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
【公司控制权】：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
【分红税务统筹】：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
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【公司激励】：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

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第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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股权激励与合伙人制的本质区别，很多老板都不知道

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：

【风险隔离】：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
【公司控制权】：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
【分红税务统筹】：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
【符合资本诉求】：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
【公司激励】：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

【股权战略与激励系统】方案导入班，全国每月开课150场，每场限40人，每月超6000位学员火热报名中…

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学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送股权落地实战工具包；
⏰近期几天排课安排：

12月02-03 天津
12月05-06 东莞
12月06-07 惠州
12月07-08 上海 武汉
12月08-09 北京
12月09-10 深圳 长沙 温州 西安 南宁
12月10-11 杭州 广州
12月12-13 济南 郑州 重庆
12月13-14 成都 海口 嘉兴 义乌 青岛 大连
12月14-15 东莞
12月16-17 上海 昆明 珠海 乌鲁木齐
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合伙人时代：有多少创始人被踢出局，不懂股权，哪来公司控制权？

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：

【风险隔离】：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
【公司控制权】：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
【分红税务统筹】：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
【符合资本诉求】：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
【公司激励】：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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员工积极性不高?

您有思考过未来五年中小企业靠什么生存吗？

①、整：资源整合，你能整合多少资源，多少渠道，你将来就会得到多少财富！

②、借：造船过河不如借船过河！趋势，无法阻挡！抉择，要有智慧！

③、学：今天的成功人士，无论在哪个行业，赢在学习，胜在改变！古人云：富不学富不长，穷不学穷不尽！

④、变：要想改变口袋，先要改变脑袋！这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力愿意改变的人！

邀请您走进华一世纪【股权战略与激励系统】方案导入班：

第一天对内激励系统
1、普通员工---超额利润激励法
2、管理团队----在职分红激励法
3、核心人才----注册股激励法
4、核心人才----135渐进激励法
5、核心团队---创业股激励法
6、裂变整合----集团股激励法
7、昨日黄花----金色降落伞激励法

第二天对外整合裂变系统
1、公司控制---股权布局法
2、吸引资金----股权融资法
3、整合资源---股权众筹法
4、行业整合---- 上下游激励法
5、行业整合----兼并重组法
6、特殊资源----影子股东激励法
7、吸引高人----对赌股权激励法
8、商业模式重组----股权跨界整合法

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11月25-26  东莞、南宁、南京、长沙、贵阳、乌鲁木齐
11月26-27  兰州
11月27-28  上海、济南、南京
11月28-29  深圳、武汉、郑州、重庆、临沂
11月29-30  北京、成都、杭州、青岛、长春、太原、广州
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股权如何布局才能掌握公司控制权?

您有思考过未来五年中小企业靠什么生存吗？

①、整：资源整合，你能整合多少资源，多少渠道，你将来就会得到多少财富！

②、借：造船过河不如借船过河！趋势，无法阻挡！抉择，要有智慧！

③、学：今天的成功人士，无论在哪个行业，赢在学习，胜在改变！古人云：富不学富不长，穷不学穷不尽！

④、变：要想改变口袋，先要改变脑袋！这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力愿意改变的人！

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第一天对内激励系统
1、普通员工---超额利润激励法
2、管理团队----在职分红激励法
3、核心人才----注册股激励法
4、核心人才----135渐进激励法
5、核心团队---创业股激励法
6、裂变整合----集团股激励法
7、昨日黄花----金色降落伞激励法

第二天对外整合裂变系统
1、公司控制---股权布局法
2、吸引资金----股权融资法
3、整合资源---股权众筹法
4、行业整合---- 上下游激励法
5、行业整合----兼并重组法
6、特殊资源----影子股东激励法
7、吸引高人----对赌股权激励法
8、商业模式重组----股权跨界整合法

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裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）

转眼马上年底了，你为什么要来学习《股权战略与激励系统》的六大理由

1 、【冲刺业绩】：年底了，业绩治百病，大单解千愁，组织冲刺业绩是关键，用什么落地有效的机制、方案、流程来激发团队引爆战斗力…？

2、【合理分红】：分红分不好，员工容易跑！年底如何分红？分多了老板没利润，分少了员工没动力，如何体现多劳多得、少劳少得的合理分配…？

3、【总结答谢】：年终总结会是个烧钱的活，最怕花钱没效果！总结会开不开？怎么开？客户如何答谢？员工家人如何后院营销？

4、【招人留人】：年底人心浮躁，人才就是钱财。离职一个优秀员工比失恋还痛苦！如何招人？如何留人、培育人…？

5、【顺势布局】：没有计划就是在计划失败！年底如何提前规划布局明年的发展，顺什么势，布什么局，定什么盘…？

6、【股东合作】：受够了兄弟式合伙，仇人式散伙！如何完善股东合作规则，理顺股东合作关系，避免股东内耗，实现合作共赢…？

✅【对内】：您将学会一套如何在企业导入一套激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性

✅【对外】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

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11月20-21  成都
11月21-22  广州、厦门、昆明、南昌、呼和浩特
11月22-23  深圳
11月24-25  沈阳、苏州
11月25-26  东莞、南宁、南京、长沙、贵阳、乌鲁木齐
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给合伙人分配股权之后，发现其能力与股权不相符怎么办?

顶层设计没做好，你知道可能会出现哪7个巨大风险吗？

1.【合伙合不长久】
股权分配不合理，进入退出机制没有，可能分道扬镳，还闹官司，最后两败俱伤；

2.【融资有风险】
为什么很多老板想要融资，结果因为不懂股权布局被资本踢出局？

3.【公司税务风险大】
为什么因为税务风险出事的老板数不胜数？怎样通过顶层设计至少合理节税20%呢？

4.【债务风险巨大】
为什么很多公司只要一旦出现：没有现金流、资不抵债、巨大债务等情况，老板就特别容易背上老赖的头衔，还影响子女？
因为你懂得设立一道防火墙公司来隔离风险！

5.【出现控制权争夺】
为什么股东之间、兄弟之间、或是子女与母亲之间会出现公司控制权抢夺战？
因为你没有提前做好股权布局！
……
今天你不舍得花小钱投资学习，明天就可能要为无知买单付出巨大的代价，你认同吗？

你想知道如何规避解决以上问题吗？

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11月17-18  湖州
11月18-19  哈尔滨、杭州、无锡、武汉、西安、重庆、中山
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11月20-21  成都
11月21-22  广州、厦门、昆明、南昌、呼和浩特
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合伙创业股权应该如何科学分配？

如何用1%的股权100%的控股公司？高手都是这样分股！牢牢把握控制权的

如果您是企业股东一定要参加一堂《公司控制权与股权顶层设计总裁班》线下两天课程，现在参课仅需980元/人。参加课程您能得到什么好处，一举解决9大股权危机：

️【股权激励】：员工激励体系
基层员工、中高层、股东如何设置激励机制？
股权激励该分给谁，要何时分，分多少?
股权激励如何约定，如何作价，如何定额?
——————————
️【股权分配】：利益分配机制
技术、资金、资源入股，该如何占股?
既出钱又出力的人，股权该如何占比?
如何落实到纸质协议？怎么签？签那些协议？
——————————
️【股权制度】：纠纷处理
合伙人持股与贡献价值不对等，如何处置?
如何合规合法合情合理的收回分错的股权?
股东之间闹矛盾怎么办?"毒品股东"如何处理？
——————————
️【股权合伙】：丑话说在前
如何选择靠谱的合伙人，如何考核股东?
如何设计股权进入退出机制，散火不伤和气?
如何科学的评估岗位价值及贡献度？
——————————
️【股权主权】：创始人保障
如何为你的主控权设置防火墙?
如何万全保障你的绝对控制权?
股权顶层架构设计？风险隔离？
——————————
️【股权扩股】：公司增值
新股东加入股权如何稀释?
如何让你的股份越分越多?
股权稀释之后如何牢牢把握公司控制权？
——————————
️【股权陷阱】：防范大于治疗
合伙创业股权分配有哪四大死局?
股权设计有哪些底线万万不能碰?
股权设计的风险和雷区怎么规避？
——————————
️【股权整合】：融人融钱融资源
缺资金，如何用股权众筹与引资？
缺资源，如何用股权整合上下游？
缺人才，如何用股权激励吸引人才？
——————————
️【股权模式】：跨界商业模式
如何设计公司的盈利模式？
连锁店、分子公司如何扩张？
集团顶层架构，上市前如何规划？

华一世纪成立14年，用以上方法做到行业第一，讲自己所做，做自己所讲！今年已代表政府发布《股权激励白皮书》再次奠定股权激励行业地位！

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11月08-09 济南 宁波 武汉 西安 南宁
11月09-10 广州 杭州 重庆
11月10-11 成都
11月11-12 深圳 福州 长沙 郑州 南宁 东莞
11月13-14 合肥
11月14-15 青岛 德州 大连 临沂 佛山
11月15-16 东莞 泉州 南京
11月16-17 上海 北京
11月17-18 湖州
11月18-19 哈尔滨 杭州 济南 无锡 武汉 西安 重庆 中山
11月20-21 成都
11月21-22 广州 厦门 昆明 南昌 呼和浩特

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股权100%转让后，目标公司所欠税款由谁承担?

如何用1%的股权100%的控股公司？高手都是这样分股！牢牢把握控制权的

如果您是企业股东一定要参加一堂《公司控制权与股权顶层设计总裁班》线下两天课程，现在参课仅需980元/人。参加课程您能得到什么好处，一举解决9大股权危机：

️【股权激励】：员工激励体系
基层员工、中高层、股东如何设置激励机制？
股权激励该分给谁，要何时分，分多少?
股权激励如何约定，如何作价，如何定额?
——————————
️【股权分配】：利益分配机制
技术、资金、资源入股，该如何占股?
既出钱又出力的人，股权该如何占比?
如何落实到纸质协议？怎么签？签那些协议？
——————————
️【股权制度】：纠纷处理
合伙人持股与贡献价值不对等，如何处置?
如何合规合法合情合理的收回分错的股权?
股东之间闹矛盾怎么办?"毒品股东"如何处理？
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️【股权合伙】：丑话说在前
如何选择靠谱的合伙人，如何考核股东?
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如何科学的评估岗位价值及贡献度？
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如何为你的主控权设置防火墙?
如何万全保障你的绝对控制权?
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️【股权扩股】：公司增值
新股东加入股权如何稀释?
如何让你的股份越分越多?
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️【股权陷阱】：防范大于治疗
合伙创业股权分配有哪四大死局?
股权设计有哪些底线万万不能碰?
股权设计的风险和雷区怎么规避？
——————————
️【股权整合】：融人融钱融资源
缺资金，如何用股权众筹与引资？
缺资源，如何用股权整合上下游？
缺人才，如何用股权激励吸引人才？
——————————
️【股权模式】：跨界商业模式
如何设计公司的盈利模式？
连锁店、分子公司如何扩张？
集团顶层架构，上市前如何规划？

华一世纪成立14年，用以上方法做到行业第一，讲自己所做，做自己所讲！今年已代表政府发布《股权激励白皮书》再次奠定股权激励行业地位！

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11月09-10 广州 杭州 重庆
11月10-11 成都
11月11-12 深圳 福州 长沙 郑州 南宁 东莞
11月13-14 合肥
11月14-15 青岛 德州 大连 临沂 佛山
11月15-16 东莞 泉州 南京
11月16-17 上海 北京
11月17-18 湖州
11月18-19 哈尔滨 杭州 济南 无锡 武汉 西安 重庆 中山
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tiktok红利剖析

《五个短视频营销的技巧》
1.短小精悍，内容有趣：短视频的最大特点就是时长短暂，所以要让每一秒都尽量充满趣味和吸引力。可以选择有趣的话题或情节，或加入一些意外和反转，让观众在短时间内感受到足够的乐趣和惊喜。

2.互动性强，社会黏度高：与观众进行互动是增加短视频的吸引力和社会黏度的有效方式。可以适时加入一些问答环节，或利用弹幕或评论与观众互动，让观众参与其中，增加他们与视频的连接和印象。

3.草根性：草根风格的短视频往往更容易引起观众共鸣。可以从生活中的小事入手，展示普通人的真实经历和情感，或者通过幽默、夸张的表达方式来让观众产生共鸣和笑料。

4.搞笑娱乐性强：搞笑是短视频中常见的元素，可以通过一些幽默的情节、搞笑的台词或表情来制作有趣的短视频。笑料的出现可以帮助减轻观众的压力和疲劳，增加视频的观看价值。

5.创意剪辑手法：剪辑手法在短视频中起着至关重要的作用。可以尝试使用快速剪辑、跳跃剪辑、镜头转换等手法来增加视频的魅力和节奏感，让观众在观看过程中感受到刺激和新鲜感。此外，可以利用字幕、滤镜、特效等后期处理方式来增加视频的创意和吸引力。

《企业短视频营销快速增长总裁班》峰会
为您提供企业全域营销、系统布局、精确导航，一站式解决老板订单慌问题。老板不仅要抢夺短视频直播红利，更要打造从短视频到全域营销的竞争护城河。

【近期全国开课时间】

11月13日-15日 昆山
11月14日-16日 广州
11月19日-21日 深圳
11月21日-22日 长沙
11月22日-23日 杭州
11月23日-24日 武汉
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11月25日-26日 青岛
11月26日-28日 佛山
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11月28日-30日 昆山
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原价：2980元，线上提前报名锁定席位仅需要：980元

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3、抖音新手入门秘笈
4、抖音养号规则
5、提升播放量的16个方法
6、视频号辅助工具大全

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注册公司不能任性，什么类型的公司更有优势?

保障公司创始人控制权的几种方法：

① 尽量保持股权比例在2/3以上，最低也要1/3以上
② 保持对董事会的多数提名权
③ 保证对关键岗位的控制
④ 签署一致行动人协议
⑤ 投票权委托
⑥ 股权代持
⑦ 设计持股平台
⑧ 修改公司章程

线下两天专业课【公司控制权与股权激励总裁班】
第一天讲内部团队股权什么时候分、分多少、分给谁、怎么进入、怎么考核、怎么退出、协议怎么签，怎么控制风险，管控雷区等，可以申请一对一咨询辅导，有个性的问题单独咨询老师；

第二天讲如何用股权杠杆进行资源整合，如何进行股权布局、股权融资，股权众筹等，从而实现公司商业模式创新、产业升级，让企业家把握公司控制权，实现公司快速裂变。


华一世纪成立14年，用以上方法做到行业第一，讲自己所做，做自己所讲！今年已代表政府发布《股权激励白皮书》再次奠定股权激励行业地位！

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10月28-29 深圳 北京 杭州 上海 济南 沈阳 天津 武汉 重庆 兰州
10月30-31 广州 成都 南京
10月31-11月1 银川 石家庄
11月02-03 长春
11月04-05 东莞 海口
11月06-07 上海
11月07-08 北京
11月08-09 济南 宁波 武汉 西安 南宁
11月09-10 广州 杭州 重庆
11月10-11 成都
11月11-12 深圳 福州 长沙 郑州 南宁
11月13-14 合肥

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了解如何留存粉丝截流同行，通过社群高效运营变现

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各位企业家朋友们，单仁牛商
《企业短视频营销快速增长总裁班》开课啦！
你还在为获客，引流问题而烦恼吗❓
2天1夜的课程内容，您可以学到：
①，如何通过抖音精准引流
②，如何打造抖音新媒体团队
③，直播时如何不踩雷不限流
④，如何打造自己的抖品牌
⑤，如何打造自己的创始人IP
⑥，五域流量闭环（私域矩阵）怎么玩
⑦，如何破百万播放
⑧，短视频如何做到客户7天询盘下订单，核心秘诀是什么？

《企业短视频营销快速增长总裁班》峰会
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【近期全国开课时间】

10月19-20 苏州、长沙
10月21-22 北京、南京
10月24-25 杭州、北京、郑州
10月26-27 青岛
10月27-28 三明、武汉
10月27-29 昆山
10月28-29 赣州、西安
10月28-30 广州、佛山
10月29-30 遵义
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如何以股权激励打造真正的合伙人团队

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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⏰近期几天排课安排：

10月10-11 成都 乌鲁木齐
10月11-12 杭州 福州 临沂 石家庄 呼和浩特
10月12-13 北京 合肥 济南
10月14-15 深圳 东莞 南宁 厦门 南京 长沙 西安 青岛 郑州
10月17-18 上海 重庆 武汉
10月18-19 苏州 佛山 嘉兴
10月19-20 北京 杭州 广州 贵阳
10月21-22 深圳 济南 昆明 无锡 太原
10月23-24 成都 郑州

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2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
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你知道你企业去年(或今年)赚了多少钱?

《老板财税管控》线下2天系统课程>>>
共建财务体系  提升企业利润  降低财务风险

参课对象：民企老板、股东、总经理

第一天上午
1、金税四期下企业如何财税规范
2、2023企业如何保平安谋发展
3、如何建立一套汇算清缴制度
4、股权设计常见问题解读
5、业财融合的优势和方法(财务管控业务与财务体系构建)

第一天下午
1、老板安全把钱拿回家的6种方法
2、企业税务筹划2-3个经典案例
3、企业常见的历史遗留问题梳理
4、提高企业投资回报率的方法
5、提高企业利润的方法(现金利润和税务利润)

第二天上午
1、股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税
2、企业财税体系解决方案
3、企业节税避税的7大技巧
4.、解决缺发票、两套帐、公私不分、个人流水卡过大问题等
5、财务规范化管理5大体系

第二天下午
1、如何建立企业防火墙(隔绝企业和老板之间的风险关联)
2、降低社保和个税的方法与工具
3、老板财务管控必备的五大能力
4、企业财务系统升级的四大步骤
5、企业降成本、降风险，安全发展的方法

《老板财税管控》线下2天系统课程收益
一、风险化解
解决企业历史遗留问题，财务稽查的应对方法

二、财富安全
老板拿钱回家的N种方法，个人收入与财产信息系统建设

三、利润倍增
降低企S，提升利润，提高企业投资回报率，业绩倍增

四、顶层设计
企业股权设计规划，企业财务系统建设方案和工具

近期全国开课时间表：

10月7-8 北京
10月9-10 上海、苏州、长沙
10月10-11 广州
10月11-12 重庆、杭州、合肥、武汉
10月12-13 深圳、南京、郑州
10月13-14 佛山、长春
10月14-15 徐州、西安
10月15-16 天津、成都、大连
10月17-18 上海、沈阳、南昌
10月18-19 贵阳、贵州
10月19-20 北京、无锡
10月20-21 深圳、湛江、青岛、烟台、苏州

参课对象：民企老板、股东、总经理
学习费用：线上提前报名锁定席位仅需要1280元

联系客服：13928826727 林老师（微信、电话同号）

更多课程信息详情：https://jinshuju.net/f/wwWEvh

如果不方便参加我们财税线下两天一夜课程，我们晚上7点有财税直播课，120分钟的学习线上老师主要分享  多年成功辅导企业财税规划的实战财税知识干货，很多企业财税问题可以在直播课上得到解决的方法和思路，详细可以加我WeChat为您做详细介绍。

 

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人才之惑：如何才能让财务人员忠诚？为什么和财务人员总是难以沟通？怎么判断财务人员是否可靠？如何防止财务人员泄密？

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参课对象：民企老板、股东、总经理

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10月18-19 贵阳、贵州
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今年，外需走弱、订单下降，中国外贸如何突围？

今年，外需走弱、订单下降，中国外贸如何突围？
遇到行业瓶颈？
营销同质化？
销量下滑？无法突破？
销售渠道单一？
怎么获得新订单？
还在用传统的方式方法去做？
方向越来越迷茫，你还要继续在黑暗中摸索吗？

如果给您一个方向和解决方案您有兴趣了解吗？请接着往下看

视播时代·《企业全域营销快速增长总裁班》峰会
为您提供企业全域营销、系统布局、精确导航，一站式解决老板订单慌问题。

企业做短视频营销会遇到哪些问题？
1、老板懵.切入短视频赛道不知如何做,想长期盈利却无系统规划
2、老板急.同行纷纷入场短视频，流量放缓，企业下一步如何竞争
3、老板忙.招人难，招人贵，不专业的短视频团队如何突围
4、老板晕.借力短视频工具提速，却因选择错误，造成巨大浪费

视播时代，老板不仅要抢夺短视频直播红利，更要打造从短视频到全域营销的竞争护城河。

《企业全域营销快速增长总裁班》峰会核心解决问题：
1.帮助企业老板认知，教你进入短视频全域营销赛道先做什么，后做什么，建立系统思维
2.教你分析企业全域营销的七大路径，及提升投入产出比的关键节点
3.教你分析以短视频为底层逻辑的策略制定短板和盲点，从推广引流、转化变现、团队打造三个方面流程和标准;
4.全面展示当今时代基于互联网短视频当下热门工具全图，基于互联网营销的团队组建和岗位分工;
5. 17年专家团队为核心，以17万不同盈利模式企业学员为参考，通过案例教学及现场演练让课程简单易学，通俗易懂;
6.结合毕业学员经验分享，让企业迅速找到对标企业减少摸索时间，不走一步弯路。

《企业全域营销快速增长总裁班》峰会近期全国开课时间表：
9月19日-21日475届郑州（3天2晚）
9月19日-20日477届杭州（2天1晚）
9月21日-22日478届青岛（2天1晚）
9月21日-23日479届广州（3天2晚）
9月21日-22日474届长沙（2天1晚）
9月22日-24日476届东莞（3天2晚）
9月23日-24日481届西安（2天1晚）
9月25日-27日483届昆山（3天2晚）
9月26日-27日485届北京（2天1晚）
9月26日-27日484届武汉（2天1晚）

学习费用：线上提前报名锁定席位仅需要980元

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从老板视角，了解如何投入产出最大化的组建团队

今年，外需走弱、订单下降，中国外贸如何突围？
遇到行业瓶颈？
营销同质化？
销量下滑？无法突破？
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9月25日-27日483届昆山（3天2晚）
9月26日-27日485届北京（2天1晚）
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9月22日-24日476届东莞（3天2晚）
9月23日-24日481届西安（2天1晚）
9月25日-27日483届昆山（3天2晚）
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看不懂报表和指标，怎么办？

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第二天上午
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第二天下午
1、如何建立企业防火墙(隔绝企业和老板之间的风险关联)
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四、顶层设计
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9月13-14 青岛、杭州、成都、郑州
9月14-15 徐州
9月15-16 福州、重庆、西安
9月16-17 烟台
9月17-18 常州
9月18-19 北京、太原
9月19-20 珠海
9月20-21 上海、东莞、苏州、哈尔滨、唐山

参课对象：民企老板、股东、总经理
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如何找对合伙人，股东合伙股份应该怎么分，分的愉快

以下种种问题，可曾困扰着您?以下所有问题，您想解决吗?

1、年底分红不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平；
2、新的一年公司战略不清晰，目标不知道如何设定，目标不科学，没有依据，通常老板说的算，核心高层完全不关心；
3、年底跳槽旺季，如何留住核心人才，如何解决留人招人问题；
4、行业在变，企业遇见瓶颈，突破不了，如何设计新的商业模式？
5、如何在企业发展壮大过程中，让更多的人操心企业，让自己脱离出来实现有钱又闲的生活，创办企业的目的是解脱自己，而不是捆绑着自己的时间；
6、想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？
7、公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？
8、工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……
9、不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和

华一世纪《公司控制权与股权激励》实操班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走
【学习费用】980元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间

9月2-3  丽水
9月5-6  临沂、呼和浩特
9月6-7  南平
9月7-8  北京、杭州、济南
9月8-9  嘉兴、东莞
9月9-10  深圳、重庆、武汉、长沙、福州、金华
9月10-11  广州
9月12-13  惠州、南宁、成都、南京、上海、郑州
9月13-14  青岛、银川
9月14-15  大连、济南、西安、合肥


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快速报名电话：13928826727 林峰老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/fOfrJu

今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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公司如何做估值；

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