企业挂牌有什么用_对公司什么好处？

企业挂牌有什么用_对公司什么好处？

1、享受政策性红利

一般当地政府，都对挂牌有相关的政策扶持，都对挂牌公司有不同程度的财政补贴及政策扶持，而且未来还有更多的优惠政策出台。

2、转新三板或IPO(创业板、科创板、主板，北交所)

一般挂牌，企业都是为了快速融资，进入资本运作，最终实现上上的目的，这比不挂牌的企业来说，这一历程显然会更顺利，发展也会更快。

3、企业展示服务

企业可展示的信息包括但不限于公司基本信息、股东情况、竞争优势、产品与服务、行业发展状况、管理团队、发展规划及融资需求等信息，发掘融资机会。

4、拓展融资渠道

中小微企业融资难表现在银行贷款高要求、民间借贷高成本、场内资本市场高门槛，高费用;而挂牌后，可以面向广大投资者进行包括私募股权融资和私募债券融资在内的多种融资方式。

5、企业资本增值

挂牌后，通过估值报价服务，企业的整体价值得到提升，进而实现股东的财富增值。

6、企业价值变现

挂牌前，企业缺钱需要通过各种手段去贷款、借款等。挂牌后，企业的股权可以在交易中心合法的买卖转让，企业可根据需要出售一部分股权变现。

7、提升品牌价值

资本界提供挂牌敲钟仪式以及广泛的300+头部媒体宣传，实现企业品牌传播。挂牌后，企业可以通过交易中心全面、充分地向广大机构投资者展示自身优势和亮点，实现企业品牌增值。

8、增加信誉等级

挂牌后将会提高公司信用评级，增加银行授信额度。

9、规范企业管理 

通过挂牌构建规范的企业现代化治理结构，为IPO做好准备。

10、扩展企业人脉

人脉就是钱脉。资本界将构建起全链条式的服务体系，致力于打造高端私密社交资本圈，实现多方资源嫁接，为各机构提供全方位的金融、资源支撑服务，形成产业与金融深度结合的资本人脉圈。

 

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合伙人说：出钱多的占大股？创始人股权怎么分才稳妥？如何落地？

2022年，疫情当下民营企业老板经营过程中最头疼的事情：

1、市场的竞争就是人才的竞争，人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题，而且越来越头疼……

2、员工安于现状、成长缺乏动力，工作过程中不愿意学习，甚至抗拒培训，缺乏主动上进的意识，如何让员工有积极向上的动力呢?

3、员工个性越来越强，行为越来越短视，一言不合就离职走人，导致人才流失居高不下，优秀的人才留不住，外部的人才进不来，企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢?

4、薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，到底应该如何设计薪酬呢？

5、年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得，工作的诉求也不再以物质为首要目标，追求个性与感觉。建立怎样的企业文化，才能够让员工支持和认同?

6、【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
7、【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
8、【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
9、【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
10、【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
11、【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
12、【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

  ? 如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?

 股权激励体系是一个"引导人才成长、科学利益分配乃至企业文化重构"的重大创新，主要从组织的（短期、中期、长期）激励以及激励人才成长的维度去支撑企业的发展，它包括发展目标的分解，年度工作计划的制定、组织架构的建设、员工晋升通道规划、薪酬体系设计、股权激励设计以及组织福利规划等等内容。全面激励体系建设成为"吸引、留住、激发"人才的核心机制系统，也是企业老板成就员工的大爱武器。

如果没有一个令人才为之期待的激励机制，如何能够留得住优秀人才？

又怎样培养得出优秀人才？

企业的发展又怎么可能具有强劲的内驱力？

无论企业的业态和资本结构如何，无论组织规模的大小，想解决企业经营的难题，都必须建立和实施全面激励体系。

这就是本学习班的初衷！

邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：

【1】 股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？
【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？
【3】员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决？
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？
【5】如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？ 
【6】企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才？
【7】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？ 
【8】如？何处理股东分红与员工的工资福利的关系 
【9】怎么才能调动员？工的工作能动性、责任心和积极性 
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心，暴增员工业绩？ 
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理，老股东不愿意退出怎么办？
【12】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？

这是2天1夜的精品班，全程都只有一个老师主讲，白天授课讲方法，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去
【课程流程】：白天授课（实战案例剖析）+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【参课学员】：董事长、总裁、总经理、老板、创业者
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好-股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

最新全国开课表

2月21-22 深圳 温州

2月22-23 无锡 西安 临沂

2月23-24 东莞 佛山 泉州 成都

2月24-25 合肥 南京 青岛 泰安

2月25-26 深圳 南宁 义乌

2月26-27 北京 济南 贵阳 杭州 宁波 长沙

2月27-28 广州 福州 厦门

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快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
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两天一夜课程费用全国统一价：原价1280元，线上提前报名锁定席位只需要980元

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1、股东合作协议
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6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
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【这3大因素，正在严重阻碍企业��盈利增长】

【这3大因素，正在严重阻碍企业的盈利增长】

内部管理差：股权架构有问题，股东不作为，却要分红。组织结构不合理产生职位冗余与成本浪费，管理粗糙，混乱，白白损失利润！

绩效考核差：员工反感考核制度，负能量大！为老板打工，给多少钱出多少力，高要求必须配上高激励！

人才、股权激励效果差：除了钱，老板不懂怎么留人，激励人，今日战友流失变明天竞争对手！

老板最重要的事情：建立科学的内部管理机制。股权激励机制实际上是一套企业自动化运营系统，实现员工与企业的双向共赢，让员工把公司的事当成自己的事来干，让老板实现有钱又有闲。

有些企业，为了激发员工所谓的狼性，采用低底薪+高提成的方式，但实际上运用这种薪酬模式的企业，都潜伏着若干的问题。
1.低底薪就招不来人，招人难！
2.员工水平相差较大，老员工积累了一定的资源出单比较容易，而新员工就困难了，流失率很高，同时也容易造成老员工吃老本；坐享其成的情况；
3.员工为了拼业绩，注重短期利益，夸大销售，随意承诺，后期客户感受不佳，营业额上去了，口碑下来了；
4.遇到淡旺季，等大环境不佳的情况，员工收入落差大，很多员工直接走人，哪怕是核心员工；
5.为了进一步激励员工，提高底薪或提成点数，会增加企业运营成本，挤压利润，而且，能上不能下，后患无穷！

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！

一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
   ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。

更多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

【华一世纪】《公司控制权与股权激励》总裁班全国开课中

2月23-24号  东莞 佛山 泉州 重庆
2月24-25号  南京 成都 合肥
2月25-26号  深圳 南宁 义乌
2月26-27号  杭州 北京 长沙 济南 贵阳 宁波
2月27-28号  广州 福州 厦门
3月04-05号  东莞、海口
3月05-06号  呼和浩特、长春、常州
3月07-08号  郑州、重庆、西宁
3月08-09号  杭州、天津
3月09-10号  成都、西安、中山、烟台、佛山
3月10-11号  深圳、广州、长沙、南宁
3月12-13号  南京、合肥、苏州、昆明、济南、安阳
3月15-16号  武汉、青岛.....

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 ［讲座形式授课］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 让您带着困惑来，拿着方案走！

【学习时间】：两天一夜（白天讲课，晚上一对一咨询）
【学习费用】：全‬国统一‬980￥/人（场地+学习资料+茶水+咨询）
【参课对象】：此次对接仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
【报名咨‬询】：请添加  WeChat：13556126750  区老师  （电话同步）

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01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
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