Re：一文读懂企业上市前如何做股权激励

☞1、固定工资不能太高※固定工资太高，员工就会安逸，员工安逸，企业绩效就会低下；

☞2、固定福利不能太多※很多企业招不到人，就采用高福利的方式；

☞3、不能只有单一的销售提成※很多企业对营销、业务部门都会采用提成制，提成本身没有错，错在确定提成比例的依据；

☞4、不要采用固定年终奖

※很多企业会在年终发固定年终奖或双薪模式，固定就是福利，固定就缺少激励，没有激励就没有动力，没有动力就没有创造力。

★收入多少，要让员工自己挣！

一定要针对不同层级不同岗位设置不同的激励方案

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第一天上午：股权激励基础篇

1.什么是股份、股权，股权激励。
2.股权激励股份从哪里来，如何做加法，不做减法?

3.股权分给哪些人;什么时候分;用什么方式分;如何作价;要签署哪些协议?
4.如何确定股权激励总额度，分阶段逐步释放股权?

5.对股权激励对象考核的指标有哪些?

第一天下午：股权激励操作篇
1.基层没动力如何用"超额利润"激发员工积极性 

2. 如何用虚拟股分红激励法，避免企业中层人才流失

3.对于核心高层如何用"1-3-5注册股激励法"，由虚到实成为公司股东，避免引狼入室。
4.如何科学评估每个岗位价值贡献度？如何确定每个岗位股权激励额度?
5.如何设计不同股权激励对象进入与退出机制?

第二天上午：企业顶层设计

1.如何权衡出资股东、出力股东，技术股东之间的责、权、利分配问题。
2.股权分出去后，如何把握公司控制权?要守住哪些底线?

3.公司如何做顶层设计?如何设计持股平台?
4.连锁店股权如何布局?分子公司如何分股权?

5.案例剖析上下游整合、顶层设计、股权布局。
第二天下午：股权外部激励

1.如何提升公司估值后，让投资人、上下游渠道加入?

2.集团股激励方案、股权重组，公司兼并股权融资，股权众筹方案设计?
3.如何设计连环激励模式?
4.商业跨界三大要素，如何设计盈利模式?
5.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市。

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如何获取上市公司的股权结构？

老板天天抓公司管理，而忘了应该抓的是公司治理！

✦ 优秀员工不断流失，外部人才不愿加入？

✦ 企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

✦ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？

✦ 二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？

✦ 新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？

✦ 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？

由此可见，股权激励是你公司治理的最佳切入口！

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学习"股权激励"课程后的好处：

对团队：让团队长期保持激情，动力无限，自动自发（从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责，关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。）

对高管：让核心高管统一心智，上下同欲。对核心高管而言，有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范，专业的盈利系统和整体解决方案。azaorn

对老板：生活有钱有闲，生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习，让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。

对企业：加强组织治理建设，吸引及留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

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股权激励是用社会的财富、未来的财富，员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与所有利益相关者共赢的机制！股权激励为您解决如何留住核心员工，提高员工积极性，员工为谁干，干了如何分的难题！

很多企业老板对股权激励三大错误认知，您是否也这样认为？

✦ 第一，股权激励是分老板的钱？

（定目标：先赚取，再分钱。老板只会越发越多）

✦ 第二，股权激励是分过去的成果？

（股权激励重在激励员工未来的创造，不是对过去功臣的奖励）

✦ 第三，股权激励只正对企业内部员工？

（股权激励对内激发员工，使其业绩增长，对外整合是裂变）

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《华一世纪公司控制权与股权激励》两天一夜现场给您答案
敢分钱是一种格‬局，钱会‬分是一种智慧‬！优秀的老板，一定‬是分钱的高手‬，一定用是‬运股权的激励‬高手！

华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分红，注册股激励法等...

【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等...
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